房建项目机构设置与规章制度

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1、房建项目机构设置与规章制度一、房建项目机构设置项目经理部组织管理机构一般可设一部三室：即工程部、经营室、技术室和材料室，其责任、目标及相互工作关系见下面框图：工程部经理部经理总工目标—各项指标的监督、落实目标—技术管理达标升级责任—对整个工程负全部领导责任责任—对整个工程技术负全部责任下达反馈副经理目标—各项任务的组织落实、达标主任责任—抓工程进度、劳力、车辆调配、工序安排、各单位施工协调下达反馈反馈材料室主任责任—负责工程材料采购、进场、保障供应、保管、收回目标—技术管理达标经营室主任责任—负责定额管理成本核算、合同管理目标—各项目标的监督和控制技术室主任责任—施工组织设计方案、技术

2、保障、技术交底、指导、质量检查验收资料目标—技术管理达标反馈下达下达下达反馈施工作业队（劳务层）责任目标努力完成项目下达任务完成百分之百、质量的各项施工任务达到百分之九十五以上图31-1项目机构·目标责任·情况反馈关系框图-24-为便于管理，可成立成本结算组、计划组、质量管理组（包括QC管理组）、安全管理组、综合治理组、材料治理组、材料设备管理组、计量组、环卫场容管理组和现场保卫组等，经上小组一般设组长、副组长各一人，成员若干人，这属于项目管理层，项目各施工队属于劳务层。二、房建项目人员工作职责(一)行政管理人员一般职责项目全体管理人员应履行以下职责：1、应认真学习，刻苦钻研业务，护大

3、知识面，努力提高自己的业务水平和管理水平。2、要团结一致，互相配合，齐心协力干工作，热情为生产线服务。3、要以身作则，工作精益求精、踏踏实实，使各级领导布置的各项任务落实在实处，认真完成不打折扣。4、应发扬主人翁的精神，急为工程所急，想为工程所想，积极发表合理化建议，做到人人抓工程，人人管理工程。5、要经常深入生产第一线，为施工生产排忧解难。抓工程质量，为项目升级做贡献。6、应以国家利益为重，克已奉公，不谋私利，为项目全面建设争光。7、做遵纪守法的模范，干一行、爱一行，工作不迟到，不早退，有事请假，自觉加班加点，干好本职工作。8、当好领导的参谋，想办法出主意，努力降低工程成本。9、应时

4、刻讲安全，时刻保安全，以身作则抓安全，杜绝盲目指挥，野蛮施工。10、应积极参加各种义务生产劳动，抓好现场文明施工。(二)项目经理职责1、以施工企业代理人对工程项目施工全过程负责3、对工期、安全、质量、工程成本监督管理，确保项目目标的实现，提高企业的知名度和社会信誉。4、负责总包合同的全面管理，受委托签署有关经济合同和协议。5、授权组建项目班子，设计项目组织形式和选聘有关工作人员。6、制定项目规划，对所属人员、资金、物资、机械进行监督管理。7、制定项目各项管理责任制，组织有关协调会议，处理工程变更和其它经济活动。8、做好项目人员的思想政治工作，搞好精神文明建设，努力完成上级下达的各项技术

5、、经济指标。(三)室主任职责1、带领全室人员认真执行上级和本经理部的各项规章制度，严守物资财政纪律，全心全意为现场施工生产服务，管好家、当好家；做到事事为企业着想。2、兼管本室的采购、订货、结算等对外工作；采购、订货按上级业务部门和经理部规定办理，结算要准确、及时，不得随意托延，财务手续做到笔笔有纪录登记，建立往来-24-帐，每月有财务核对清理，盈余亏损有依据。3、兼管本室的统计、计划、核算、各种资料的收集建档、各种表报的制作等内业工作；要求做到及时、准确、整齐、清楚、争创公司各项内业工作第一流。4、负责全室的劳动纪律和考勤工作，严格遵守考勤制度，实事求时是，不超范围批假。掌握全室人员

6、中的思想状况，关心职工的切身利益，团结一心，共同把本室工作做好。(四)经营核算室主任职责1、对项目经理部负责落实项目的各项经济指标。2、参与项目各项承包合同、劳务合同的签订，监督各项合同实施。3、参与大综工程材料、设备的询价、选型以及各种经济合同条款的拟定。4、负责审核、编制工程概、预算工作，带领全室认真做好工程成本核算工作。5、参与编制各种生产计划、劳动力使用计划。6、参与审核上报各种统计报表7、协助项目经理办理有关经济合同和协议，参与工程设计变更的签证工作。8、负责收取工程进度款以及工程议价款和予付款。(五)工地主任职责1、对工程项目的安全生产负全面的领导责任。2、组织项目各部门和

7、在项目施工的各施工单位认真落实上级有关安全规定，结合本项目工程的特点，制定保证安全生产的各项规章制度和管理办法。3、组织项目有关人员制定安全生产管理目标，建立保证安全生产的各级组织和人员编制，制定安全生产奖励办法。4、组织有关人员制定安全生产措施方案，督促工程管理部门认真落实，审核和检查安全生产技术交底。5、组织和领导安全检查、评比，定期举行安全评奖，组织分析和解决安全隐患。6、发生事故，及时组织补救，并派人保护现场，及时上报情况。(六)班组长