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1、2013中级经济师考试工商管理专业:企业战略的控制 本文为2013年中级经济师考试工商管理专业知识与实务的备考强化必看知识点,希望本文能够帮助您更好的全面备考2013年经济师考试! 企业战略的控制 战略控制,是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动。 (一)战略控制的原则(熟悉) ◆确保目标原则:达成企业目标。 ◆适度控制原则:严格但不乏弹性。 ◆适时控制原则:选择适当时机。 ◆适应性原则:适应不同情况。 (二)战略控制流程 战略控制的目标就是使企业战略的实
2、际实施效果尽量符合战略的预期目标。战略控制过程可以分为四个步骤(掌握),即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。是一个不断地肯定与否定的循环过程。 1.制定绩效标准:控制标准或测评标准是在战略计划指导下建立的。 2.衡量实际绩效:将企业的实际绩效与控制标准进行比较。 3.审查结果:找出实际活动成效与评价标准的差距及其产生的原因。 4.采取纠偏措施:采取纠偏措施最终是控制过程的重点。 (三)战略控制的方法 1.杜邦分析法:(该财务控制系统特别适用于产品多样化的大型企业) 杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为: 净资产收益率=
3、净收益/总权益…………………公式1 公式1分子分母同时乘以总资产得到: 净资产收益率=(净收益/总权益)×(总资产/总资产) =(净收益/总资产)×(总资产/总权益)…………公式2 =资产净利率×权益乘数 公式2分子分母同时乘以销售收入得到: 净资产收益率=(净收益/销售收入)×(销售收入/总资产)×(总资产/总权益) =销售净利率×资产周转率×权益乘数 =(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率)] 2.平衡记分卡 平衡记分卡的设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。 3.利润计划轮盘 由哈佛商学
4、院工商管理学教授罗伯特·西蒙斯(RobertSimons)1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。 利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。 ●第一层次是利润轮盘。利润计划概括了某个未来的会计期间内预期的收入流入和费用流出,利润轮盘是利润计划轮盘的基础。 ●第二层次是现金轮盘。在利润计划被认可之前,管理者必须预测是否有足够的现金支持营运,如果不能满足这些约束条件,则必须重新调整利润计划。 ●第三层次是净资产收益率轮盘。如果净资产收益率预测值不能满足投资者的预期要求,管理者就要重新考虑利润计划,增
5、加利润或提高资产的使用效率。 【例题1·单选题】某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位,加大儿童牙膏的投资和研发力度,不断开拓儿童牙膏市场,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。(2011年) A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业营销战略 D.企业职能战略 『正确答案』B 『答案解析』企业战略包括企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。该企业针对的是儿童牙膏业务的竞争策略,因此属于企业业务战略。 【例题2·单选题】某家电企业为拓展经营领域,决定进军医药行业。从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于()。(
6、2010年) A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业部门战略 D.企业职能战略 『正确答案』A 『答案解析』本题考查企业战略的层次。“家电”企业进军“医药行业”,这实行的是多元化发展战略,该战略属于企业总体战略。 【例题3·单选题】战略实施流程的第一步骤为()。(2008) A.战略方案的分解与实施 B.战略变化分析 C.组织结构调整 D.战略实施的考核与奖励 『正确答案』B 『答案解析』本题考查企业战略的实施。包括三个步骤:战略变化分析、战略方案分解与实施、战略实施的考核和激励。 【例题4·单选题】企业战略从基层单位自下
7、而上地产生,并加以推进和实施。这种战略实施的是()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.合作型 D.增长型 『正确答案』D 『答案解析』企业的战略是从基层单位自下而上地产生属于增长型模式。 1.指挥型企业高层领导研究确定战略,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。 2.转化型转化型模式是从指挥型转变来的。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。 增加了三种组织行为科学的方法: ●利用组织机构和参谋人员明确传递企业优先考虑的事务和信息,把注意力集中在所需要的领域。 ●建立规划系统、效益评价以及激励补偿
8、等手段,以便支持实施战略的行政管理系统。 ●运用文化调节的方法促
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