陈馨贤-电力公司电力公司中层干部管理技能培训课纲

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1、陈馨贤-电力公司电力公司中层干部管理技能培训课纲“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理” ――这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”培训时间：2-3天培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：为什么不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因，本课程即针对这一现象而设计，通过认识和方法上的培训，促成专业骨干向优秀经理的角色转换。培训大纲：电力公司电力公司中层

2、干部管理技能培训课程主内容概括：一、 认知经理角色，实现角色转变 1. 从案例看经理：管理者是什么？ 2. 深入认识经理的职责：中层经理在公司承上启下的中坚作用 3. 从案例看优秀管理者的基本素质 4. 如何正确处理哥们、同事、老板的关系？ 5. 如何实现角色转变，成为优秀的管理者 6. 态度决定一切；掌握方法，提高能力，反复实践，走向成功 7. 优秀经理的三大能力及其训练 分析：电力公司中层干部管理技能培训案例！解析：电力公司中层干部管理技能内训案例!案例：电力公司中层干部管理技能课程案例分析！二、 管理者的领导力概述 1. 管理与领导 2. 领导形象与领导的有

3、效性 3. 领导能力与领导风格测试 4. 权变领导，形成自己的领导风格 讨论：电力公司中层干部管理技能经典案例讨论!分组：电力公司中层干部管理技能培训案例学习指南分析：电力公司中层干部管理技能学习中的八大陷阱！三、有效决策1. 决策的五大要领2. 避免“反射性”决策3. 掌握做出有效决策的七个规则4. 决策实施的步骤5. 日常决策通过制度来执行互动：电力公司中层干部管理技能培训案例评估分享：某集团电力公司中层干部管理技能培训案例分享：哈佛经典电力公司中层干部管理技能案例分析示范四、有效授权1. 如何完成工作2. 什么是授权3. 为什么要授权4. 为什么不授权5. 

4、哪些工作可以授权6. 有效授权的技巧分享：企业电力公司中层干部管理技能培训三步走！案例：联想(中国)公司的电力公司中层干部管理技能培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好电力公司中层干部管理技能？五、目标管理 1. 目标管理的PDSU2. 目标管理的基本流程3. 制定什么样的目标4. 制定目标应该考虑的问题5. 目标分解的程序和步骤6. 长期目标与阶段性目标分享：电力公司中层干部管理技能培训四部曲！分享：电力公司中层干部管理技能内训五步骤！分享：企业电力公司中层干部管理技能六技巧！分析：某药业集团所面临的电力公司中层干部管理技能难题！六、绩效考核1. 什么是绩效考

5、核2. 绩效考核的目的与意义3. 平衡记分卡与KPI4. 激励体系的核心问题5. 绩效考核对话技巧分析：领导者电力公司中层干部管理技能做什么？分析：电力公司中层干部管理技能内训哪些步骤很重要？分析：电力公司中层干部管理技能培训哪个环节很重要？七、沟通管理     1. 为什么沟而不通？2. 沟通的对象和渠道3. 沟通是倾听的艺术4. 反馈技巧5. 如何向上司汇报6. 水平沟通7. 如何向下属推销建议分析：企业如何贯彻电力公司中层干部管理技能全过程？分析：电力公司中层干部管理技能培训，我们做对过什么？案例：海尔集团电力公司中层干部管理技能咨询方案案例研究八、激励管理

6、1. 如何进行激励分析2. 中层经理的"激励菜谱"3. 认可与赞美4. 根据四种人格类型激励讨论：企业电力公司中层干部管理技能的八面金刚案例：一次失败的电力公司中层干部管理技能培训案例分组：如何打通企业电力公司中层干部管理技能的任督二脉？九、团队与组织建设1. 10分钟的组织行为学2. 团队成员的基本角色3. 团队发展的4个阶段及团队领导的职责4. 快速发展型团队的建设5. “人”是团队建设的核心6. 团队冲突与摩擦处理案例：麦当劳的电力公司中层干部管理技能UP计划分享：电力公司中层干部管理技能培训师一句话说清楚电力公司中层干部管理技能电力公司中层干部管理技能七宗

7、“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索十、身正令行：管理者的个人管理 1. 个人管理的意义和内容：案例：其身正，不令而行 2. 个人目标管理：管理者行动的灯塔 案例：目标对人生的影响3. 个人计划管理：通向目标的桥梁 4. 个人时间管理：步步为营，实现计划 讨论：“生命倒计时”5. 个人心态管理：情绪调节与压力缓解电力公司中层干部管理技能培训总结。以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。