《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》-12h-大纲

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1、王牌课程《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》-12H-大纲李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出：http://blog.vsharing.com/lizeyao2011/A1481770.html或百度搜索“制度改变结果”讲课风格：百度搜索“李泽尧视频”或点击观看：http://you.video.sina.com.cn/a/5204197-1562183207.html李泽尧老师的播客：http://you.video.sina.com.cn/lizeyao2003主讲人：李泽尧教材：《中国式绩效

2、考核操作版》序篇：绩效考核相关问题概述9绩效考核——利益分配的依据：工作要有标准9引子与思考：基本工资由什么决定？9企业要不要为“资历、学历、工龄”付薪水？9案例：老板的烦恼——工作要有标准10李氏工资模型：行情工资≠实绩工资10入职后的工资转型11基本工资由基本工作决定11经典案例运用：资格老、工资高的员工不做事，怎么办？12思想像一把刀：磨尖以后才能一针见血12释疑：最低工资不能扣？13缓冲区——为什么企业要对能力付酬？14管理的刀尖——激励机制与问题解决的动力14案例：国企干部有“文化底蕴”、外企主管比较“浅薄”？14案例：如何让员工有持续的工作热情？15开

3、会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳15开会为什么吵架——游戏规则为什么建立不起来16利益驱动——没有需要的员工很难是一个好员工17管理第一要务：搞好分配——组织以利益为纽带17人类两件事情：生产与分配17人类两种能力：创造与迁移18挣钱去发达国家，整钱去落后国家19人类两种智慧：聪明≠精明20利益管理是企业管理的头等大事21企业激励机制模型21中国企业绩效考核解困之道：李泽尧中国式绩效考核做法22绩效管理的深度级——绩效考核做法纵览22建议推行模式及中国式绩效考核做法24中国式绩效考核企业操作体系建立25中国式绩效考核有何特点25中国式绩效考核的思想和做

4、法26中国式绩效考核实施参考模板26第1单元管人管什么、绩效管理做什么——变你要为他要27以人为本、打开心门——变你要为他要27晋商的身股——如何激发员工的自动自发27如何“打开心门”：制度、要求要与钱有关27如何让他“关心工作”29案例：出租车的表跳，我的心跟着跳！29什么叫关心30心疼才会关心31没有关心就不可能有用心31工作关心系数=收入对业绩求导32案例：老板让出20%股份，就能激励合作者吗32案例分析-1：文字表达答案——激励必须针对当事人的业绩32案例分析-2：数学表达答案——酬劳系数：收入对业绩求导33引申：工作关心系数——收入对业绩求导34基于人性

5、的工资结构设计原理35案例1：如何用钱可以让人的心最能“闻风而动"35案例2：不拿基本工资，就是自己做老板35案例3：如何让手下保持工作热情?36对策：管人的灵魂：Y=k×+b37广义绩效考核——责任和利益精细化38工商文明与法治观念——绩效考核是一种劳动合同38广义绩效考核——赏罚与管理者权力清单39组织以利益为纽带——怎样培养团队意识39组织以利益为纽带——奖金公式与团队精神40延伸：如何培养集体主义41何谓绩效管理41什么是绩效管理？不要理论！！说的白话一点41绩效管理的本质：责任和利益精细化42利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资42第2单元管事管什么

6、、绩效是什么——达成目标是硬道理43管理做什么、管理的目标是什么——管理的焦点43管理的焦点：过程和结果，目标与手段43ZY管理模型——企管的焦点：管理的一个中心、两个基本点43ZY管控模型——制度的焦点：企业的三个控制环节44过程需要主导、结果需要负责——主导与负责之别45管理者与被管理者的互动：管理=可控性+创造性46过程-结果关系与工资结构47要与不要之间——管理者自我管理48目标坚持者——唐僧是个优秀的领导者?48管理者“要”的强度49“我做故我在”——从我做起49让管理者“要”：如何完善管理者责任50从“我要”到“他要”51从管理者的“我要”到被管理者的

7、“他要”51管理有效性——从摩擦力到推动力52管理者与被管理者之间的“界面”53何谓有效管理——尖刀理论：达成目标是硬道理54通过“有形”打造“无形”55企业文化建设“两步走”56尖刀理论：有效管理之执行力模型57绩效是什么——走出传统绩效概念的误区57质疑：深圳将向5名高级人才发放150万元房补57个人凭能力走遍天涯，员工靠业绩获得承认58问题讨论：能力是员工“他们家自己”的事？58案例：市场难度不同，绩效怎么考？59引申：李氏绩效定义59第3单元区别绩效考核与人事考评——化解传统绩效考核的困扰61引子：“做太太的不宜天天把丈夫拿去同别人比”61赛马与相马之别6

8、2引子：招