2010年注册会计师公司战略与风险管理串讲内部讲义

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1、考易网www.kaoyee.com让考试更容易2010年注册会计师公司战略与风险管理串讲内部讲义一、冲刺复习（一）明确测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1．掌握公司战略管理的基本概念；2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3．掌握各种战略管理工具的运用；4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；6．掌握内部控制框架的概念和运用；7．掌握风险管理框架的概念和运用；8．掌握控制、减少和回避风险的方法；9．识别及评估公司面对的各种财务风险；10

2、．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11．熟悉信息技术管理的应用。（二）大纲要求1.专业知识理解能力要求考生掌握构成注册会计师知识主体的基本原理和内容。2.基本应用能力要求考生在职业环境中，合理、有效地运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决基本的实务问题。3.综合运用能力要求考生综合运用专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决较为复杂的实务问题。（三）知识体系的建立理解各章之间的内在逻辑，理解各章内部知识点的逻辑关系，按树状列出。可以参照此前给大家的思维导图复习。理

3、解和记忆要点，掌握关键知识的应用。本阶段重在记忆，并用习题检验理解和记忆的效果。前期基本没看过书的同学，先抓要点看；有时间的按老师给的思维导图梳理知识结构，形成整体思维，做到既见森林又见树木。（1）注意2010新加例子部分，结合教材内容理解例子。（2）注意战略模型。PEST、行业生命周期、五力模型、钻石模型、核心竞争力、价值链、SWOT、企业成长矩阵、平衡计分卡、产品生命周期、波士顿矩阵、财务战略矩阵、COSO内部控制框架、Z分模型。（3）巩固记忆，深入理解，强化练习。二、重点难点章节大纲测试内容能力等级重

4、点内容1（一）战略与战略管理1.企业战略（1）战略的定义1（2）明茨伯格的5P战略15P是什么，各个定义的区别，熟悉教材的例子，能举例，P1（3）企业战略的结构层次2各层次战略作用、制定主体、覆盖范围、内容、三个层次间的相互关系。P3（4）战略的关键要素2记忆，P4（5）战略测试1记忆：应用相关性3，学术严谨性5。P62.企业的使命与目标（1）企业存在的理由2考易网www.kaoyee.com让考试更容易（2）确定企业的使命和目标2示例，P7（3）企业使命的要素25要素，P9（4）企业使命陈述2作用3，P9

5、（5）确定战略目标2SMART原则，P93.企业战略的发展途径（1）理性方法15步骤，6质疑，P11（2）应急方法13质疑，P124.战略管理概述（1）战略管理的含义2与运营相比的特点，P12（2）战略管理的流程2战略管理流程，战略分析、战略制定、战略实施的内容2（二）战略分析——外部环境1.一般宏观环境分析PEST，各种因素如何细分？现实中某因素的状况和变化？某因素对本企业经营行为的影响。蕴含的机会与威胁。（1）政治法律环境因素2政治环境因素，政治风险3，降低政治风险的措施，法律法规存在的4大目的，法律环

6、境因素4，政治法律环境因素对企业影响的特点3。（2）经济环境因素2经济环境因素6（3）社会和文化环境因素2会和文化环境因素6（4）技术环境因素2技术环境对战略产生的影响P212.行业环境分析（1）行业和行业环境3（2）行业生命周期3行业生命周期分为几个阶段，划分依据，各阶段的特点，各阶段经营策略，P22（3）波特的五力模型3五力模型的作用、五力是什么、如何改变五力状况P24（4）五力模型的局限性2五力模型的局限性3.经营环境与竞争优势环境分析（1）市场分析3竞争对手分析、竞争性定位、消费者分析。P30（2）

7、融资来源3（3）劳动力市场状况34.国际商业环境和国际化经营概念及分析（1）国际化行为1多国化战略、全球化战略、跨国化战略的区别P33（2）国际化经营的动因2动因4条，P34（3）钻石模型分析2作用，内容。P35（4）国际贸易生命周期24阶段，P36（5）经营环境中的挑战23（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力1.战略的内部因素分析（1）企业内部资源的构成2资源类型，能力类型，核心竞争力三个关键测试，构建核心竞争力的资源5。P39（2）核心竞争力的辨别2识别方法，P42（3）评价核心竞争力2能力比较

8、方法，P43,基准分析，P44，鼓励竞争的主要因素。考易网www.kaoyee.com让考试更容易2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值（1）资源分析2五方面资源分析（2）价值链分析2定义，价值链驱动因素3，五种基本活动，四种辅助活动，价值链分析方法，应用实例。P48（3）超越竞争对手2差异化的途径3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用3作用，分析方法。（2）SWOT的四个要素3（3）内部资源分析和外部环