2011年度培训规划

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1、鸿星尔克集团泉州生产基地人力行政中心2011年下半年培训计划书一、计划摘要：1、目的：为保证2010年度培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对性，明确培训资源的投入方向及主要教学活动，确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有计划的组织，逐步建立健全公司的培训体系。2、培训需求调查分析：人力行政中心培训组通过发放培训需求调查问卷和对员工进行访谈，归纳、总结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点，会同相关部门确认后，结合公司发展要求、内外部环境分析及培训整体规划，形成2010年度培训策略和培训计划。3、培训目标：培训整体目标为提高公司产品生产效率和品质改良率、提升管理层现有管理水平、培养全员

2、职业素养、建立内部人才培养梯队。其中培训策略进一步分解为公司的培训计划及分项培训目标，形成课程培训目标，为培训的量化管理提供前提。4、培训计划展开与预算：1）依据课程规划，课程展开后分职能别、专项班及通用知识部分；培训总课时为631.5H。2）2010年度下半年费用总预算为70000元，其中教材开发费用为元，讲师授课费用为50000元，其他预算为20000元。5、问题分析及改善对策：人资培训组通过对培训需求、内外部环境及公司培训资源等进行系统、科学的分析，形成了完整的培训策略规划和2010年度下半年培训计划，为公司的培训建设规划了蓝图；但基于公司目前的实际情况，不仅是培训带来的新思维会对现有的

3、文化带来冲击，也会因各业务职能部门重视程度不够而使培训成果转化大打折扣，但总之新事物的成长是一个过程，在恰当的培训措施激励下、在公司全员的积极参与下，我们2010年培训目标一定能够实现！二、培训需求调查分析：1、2010年培训需求调查：人力行政中心培训组于4月28日通过发放问卷的方式对员工进行了培训需求调查。发放问卷69份，收回14份，有效率为20%，部分统计结果如下：（一）储备管理干部班需求调研：序号部门填表人职位储班人数储组人数储课人数中坚管理1技术研究中心2商品管理中心3生产计划中心襄理16-2012764财务管理中心经理205335尔克鞋业中心6鸿荣生产A中心厂长810337鸿荣生产B

4、中心8鸿荣生产C中心厂长89339服装生产中心主任3810810加工厂厂长20205311信息技术中心组长013112鸿荣品管部副总监1599713尔克品管部14采购部经理231115QIP经理1055216稽核课主任21117CI襄理111118行政部经理15107519保安部队长7321　总计　109986045（二）在职培训需求调研序号部门填表人职位建议课程培训对象培训人数1人力行政中心经理责任胜于能力、时间管理全员200礼仪、沟通、团队、责任文员、保安、驾驶员502技术研究中心3商品管理中心4生产计划中心襄理沟通、心态、生产计划流程、生产作业流程、NPS、目视管理、6S、管理者有效激励

5、生产计划专员15、生产计划追踪员26+33=59、仓储管理15895财务管理中心经理EXCEL函数的应用、职业道德、生产财务财务统计及部分仓管40—706尔克鞋业中心7鸿荣生产A中心厂长沟通、应变能力中层管理观念、态度、工作方法技巧基层管理8鸿荣生产B中心9鸿荣生产C中心厂长责任胜于能力、班组长17沟通、时间管理、管理技术课长、主任610服装生产中心主任11加工厂厂长责任胜于能力、服务、礼仪、班、组长11沟通、细节管理、资源与成本、人际关系课长212信息技术中心组长沟通、团队、责任、管理技术网络技术员513鸿荣品管部副总监14尔克品管部15采购部经理沟通、原料专业知识16—2116QIP经理1

6、7稽核课主任沟通、服装品控标准、服装生产流程、办公软件操作、服装稽核专员1原辅料耗量核算成本核算专员118CI襄理2、经过分析，问题总结如下：1）公司各业务职能部门对培训的重视度有待提高：要求各业务职能部门主管对培训的身体力行和以身作则，逐步营造良好培训文化氛围。2）之前的培训组织欠规划、培训方式不够灵活：包括培训的针对性、目的性不强；培训方式较死板，多为授课式讲授，缺乏必要的互动、反馈和指导，不符合现代企业员工培训的特点。3）员工的实际需求与公司期望的差距：员工希望接受系统的专业的技能培训，公司的期望是他们能力的提升尤其是管理能力的提升，培训要重新规划和回落到员工的基本技能培训。3、培训SW

7、OT分析S：（优势）²重新规划培训体系框架、阶段性目标明确；²培训组人力配置到位、分工明确；²员工对培训需求强烈；²公司对培训重视度增加。O：（机会）²公司战略扩张需要高素质专业人才队伍；²员工个人成长需求；²市场经济发展需要企业及其员工不断成长；²客户及相关体系对企业内训的要求。W：（劣势）²培训体系未建立，培训文化未形成；²员工培训意识淡薄，需多方激励；²之前培训课程积累较少，系统培训课程缺乏