项目成本控制思考

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1、对项目法施工成本管理工作的点滴思考（关键词：项目法施工、目标成本管理体系建设、成本目标实现途径、管理体会。）通过项目管理的亲身实践，以及对其中教训、经验的反思，与大家共同探讨旨在提高成本管理效力的一些做法、思路和体会。多年的项目管理实践，伴随着基建市场竞争的日趋白热化，我们建设承包商必然地选择了项目法施工。在愈精的质量标准、愈快的工期进度和愈高的文明施工要求下，竞相走低的工程中标价格，使项目成本管理被提到了前所未有的高度和认识上来。在风雨拼搏中，大家都积累了不少的经验和教训，这里，我们就"有效的成本管理"这一话题，与大

2、家切磋、探讨。一、项目成本管理体系的建设项目伊始，百事待兴之时，必先着手成本管理体系建设。（一）高质量的成本规划，是成本管理体系建设和运行的标尺1、目标成本规划的内涵板块应力求完整针对当前工程中标合同多总价"包死"，多拒绝特殊措施、一般设计变更和常规量差调整的"特点"，我们应站在项目全局、全过程支出分析的角度，进行充分规划，特别是：1）需规划出在建期间价差预备费的空间；2）需规划出安全及文明施工措施费的空间；3）需规划出特殊技术措施费及"精品工程"增加费的空间；4）要考虑部分不可预见费用的统筹空间；5）规划的成果，应表

3、述为清晰的直接费和必要的管理费形式。鉴于中标价已经很低的普遍事实，又鉴于子项目间、子费用间以丰补歉的运作可能，费率的预留比率不宜过大，具体数字可借鉴合同分析、市场预测、业主合作经历和历史成本记录等参考资讯综合考虑。2、目标成本规划工作应达到效率与精度的统一14对项目法施工成本管理工作的点滴思考（关键词：项目法施工、目标成本管理体系建设、成本目标实现途径、管理体会。）通过项目管理的亲身实践，以及对其中教训、经验的反思，与大家共同探讨旨在提高成本管理效力的一些做法、思路和体会。多年的项目管理实践，伴随着基建市场竞争的日趋白

4、热化，我们建设承包商必然地选择了项目法施工。在愈精的质量标准、愈快的工期进度和愈高的文明施工要求下，竞相走低的工程中标价格，使项目成本管理被提到了前所未有的高度和认识上来。在风雨拼搏中，大家都积累了不少的经验和教训，这里，我们就"有效的成本管理"这一话题，与大家切磋、探讨。一、项目成本管理体系的建设项目伊始，百事待兴之时，必先着手成本管理体系建设。（一）高质量的成本规划，是成本管理体系建设和运行的标尺1、目标成本规划的内涵板块应力求完整针对当前工程中标合同多总价"包死"，多拒绝特殊措施、一般设计变更和常规量差调整的"特

5、点"，我们应站在项目全局、全过程支出分析的角度，进行充分规划，特别是：1）需规划出在建期间价差预备费的空间；2）需规划出安全及文明施工措施费的空间；3）需规划出特殊技术措施费及"精品工程"增加费的空间；4）要考虑部分不可预见费用的统筹空间；5）规划的成果，应表述为清晰的直接费和必要的管理费形式。鉴于中标价已经很低的普遍事实，又鉴于子项目间、子费用间以丰补歉的运作可能，费率的预留比率不宜过大，具体数字可借鉴合同分析、市场预测、业主合作经历和历史成本记录等参考资讯综合考虑。2、目标成本规划工作应达到效率与精度的统一14对项

6、目法施工成本管理工作的点滴思考（关键词：项目法施工、目标成本管理体系建设、成本目标实现途径、管理体会。）通过项目管理的亲身实践，以及对其中教训、经验的反思，与大家共同探讨旨在提高成本管理效力的一些做法、思路和体会。多年的项目管理实践，伴随着基建市场竞争的日趋白热化，我们建设承包商必然地选择了项目法施工。在愈精的质量标准、愈快的工期进度和愈高的文明施工要求下，竞相走低的工程中标价格，使项目成本管理被提到了前所未有的高度和认识上来。在风雨拼搏中，大家都积累了不少的经验和教训，这里，我们就"有效的成本管理"这一话题，与大家切

7、磋、探讨。一、项目成本管理体系的建设项目伊始，百事待兴之时，必先着手成本管理体系建设。（一）高质量的成本规划，是成本管理体系建设和运行的标尺1、目标成本规划的内涵板块应力求完整针对当前工程中标合同多总价"包死"，多拒绝特殊措施、一般设计变更和常规量差调整的"特点"，我们应站在项目全局、全过程支出分析的角度，进行充分规划，特别是：1）需规划出在建期间价差预备费的空间；2）需规划出安全及文明施工措施费的空间；3）需规划出特殊技术措施费及"精品工程"增加费的空间；4）要考虑部分不可预见费用的统筹空间；5）规划的成果，应表述为

8、清晰的直接费和必要的管理费形式。鉴于中标价已经很低的普遍事实，又鉴于子项目间、子费用间以丰补歉的运作可能，费率的预留比率不宜过大，具体数字可借鉴合同分析、市场预测、业主合作经历和历史成本记录等参考资讯综合考虑。2、目标成本规划工作应达到效率与精度的统一14对项目法施工成本管理工作的点滴思考（关键词：项目法施工、目标成本管理体系建设