项目管理措施及工作程序

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1、中天银都（天津）建设工程有限公司甘肃分公司项目管理措施及工作程序项目管理措施及工作程序一、编制目的：为了更好地落实协调项目管理工作，使工程顺利进行，不打乱仗，明确管理责任及义务，打出自己的品牌，让经营质量在无形中升值，这样才会有发展的机会，更为施工项目管理环境提供前提，营造无限良好空间。二、项目的责、权、利是企业和项目施工管理的关键性问题项目在施工管理中的责、权、利是企业对项目的责、权、利的一部分，项目部的责、权、利是通过企业一定程度授权而来，此方面应该由项目总负责制定一套符合大部分类型的项目管理方案及企业与项目责、权、利范围，在项目施工管理中原则上是不可改变，但也可以根据工程项目的特殊性给予

2、扩大或减小此范围，就是管理宽度和层次上的弹性控制。以下为企业与项目的施工管理工作流程。拥有中天银都14铸就精品工程中天银都（天津）建设工程有限公司甘肃分公司项目管理措施及工作程序项目施工管理工作流程合同评审与签定项目经理评选考核与管理人员配备成本测算、项目承包合同签定劳务招标、大宗材料招标施工过程全程监控质量施工过程控制资金收支情况安全进度环境合约工程款收取款项支出工程竣工及竣工资料备案人员退场工程保修及工程余款回收工程结算及结算款回收思想政治教育拥有中天银都14铸就精品工程中天银都（天津）建设工程有限公司甘肃分公司项目管理措施及工作程序项目施工管理工作流程合同签定（明确工作内容、质量进度要求

3、）项目班子成立、项目承包合同签定施工组织设计编制审批、图纸会审下达施工令、正式开工劳动队伍进场、材料采购施工过程控制进场材料、设备报检工程竣工及竣工资料备案工程结算及结算款回收工程保修及工程余款回收质量安全进度环境成本合约同步各类技术资料（综合资料、技术管理资料、质量保证等）人员退场思想政治教育拥有中天银都14铸就精品工程中天银都（天津）建设工程有限公司甘肃分公司项目管理措施及工作程序通过以上两个流程可以看出，其工作内容是一致的，程序也是一样的，只是管理的侧重点不同，同时在整个施工管理过程中不同阶段企业和项目就拥有不同大小的权利，就一个项目来说，企业给予他不同大小的责、权、利，他就可以产生不同

4、的效果可亏可盈，假如说：一个项目很大，程序很正规，工期要求很合理，那么公司就可以按照效益最大化的标准去要求此项目，授权给项目的责、权、利力就可以相对缩小；如果一个项目工期要求紧，单价利润低，出现短、平、快的现象，因为审批程序要快，须经手的人必须认真对待，在工期不允许的条件下，就可以在适当的范围内放宽对施工项目的责、权、利。所以我认为项目施工管理中的责、权、利应该按照企业的标准大方向上保持不变，细节方面根据项目的实际情况给予适当的调整。三、项目绩效考核是施工项目管理的有效手段项目绩效考核无论是在企业还是在项目都是施工项目管理的有效手段，能及时反映出整个项目情况，应当进一步推广和严格落实。项目绩效

5、考核是由项目部按月进行项目承包成本分析，逐项分析当月及累计各项费用盈亏情况，寻找盈亏原因，并制定相应的成本控制措施；由项目经理组织项目每月召开一次经济活动分析会，分析成本升降原因，解决项目成本管理中存在的问题。其中项目成本分析主要遵循“量价分离”的原则，运用专门分析法（如比较法、因素分析法），找出影响成本的因素及影响程度，将各项费用支出与测算或预算进行比较，使成本得到有效控制。拥有中天银都14铸就精品工程中天银都（天津）建设工程有限公司甘肃分公司项目管理措施及工作程序通过审核项目成本管理资料及项目施工检查方式按月对项目成本进行考核，并由项目总负责审批项目奖金或岗薪，不仅能充分反映项目情况，还能

6、及时解决已发生或即将发生的问题，打破平均主义，做到真正意义上的有奖有罚。项目兑现是在项目竣工与业主办理结算后，经营部应办理项目承包内部结算，确定项目承包收入，项目经理部整理汇总有关成本管理资料申请兑现审计。成立项目兑现小组对具备条件的项目进行审计，出具审计报告，按规定的审批程序报项目总负责审批并给予一定的奖励。四、人才是项目施工管理的中流砥柱、企业的灵魂人才是无尽的力量，成就了项目施工管理的中流砥柱，凝聚着企业的灵魂，让企业充满无限的力量和生机。在这里首先谈谈项目经理，项目经理在项目施工管理中起着领导性作用，在项目施工管理中承担着决策权和监督权，其管理能力、管理风格和艺术、个人资信及绩效如何，

7、将直接影响着施工项目管理的成果。所以项目经理必须有良好的政治素质、领导素质、知识素质、实际经验、身体素质及经营管理能力，树立现代化的管理思想，有较强的战略观念、市场观念、用户观念、效益观念、竞争观念、时间观念、价值观念、变革和创新观念。在对项目管理中，并建立项目部机构，以便更好做好项目施工管理。拥有中天银都14铸就精品工程中天银都（天津）建设工程有限公司甘肃分公司项目管理措施及工作程序项目管理班子