海信集团有限公司员工招聘计划书

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1、1背景简介12.1外部环境分析22.2内部环境分析32.3招聘需求确定43招聘基础43.1工作分析53.2招聘原则53.3招聘策略64招聘渠道及方法74.1海信学院专职教师（外部招聘）74.2税务主管（外部招聘）74.3审计专员（外部招聘）74.4审计主管（内外部招聘相结合）74.5财务主管（内部招聘）74.6信贷专员（外部招聘）75招聘流程及实施85.1成立招聘小组86财务预算97招聘评估107.1成本效益评估107.2数量与质量评估107.3招聘方法评估108附件118.1第3章招聘基础附表118.2第5章①招聘小组成员表20②笔试通知

2、、笔试试题和笔试考评表21③面试通知、面试试题和面试考评表278.3企业招聘面试管理制度3538海信集团有限公司员工招聘计划书1背景简介海信理念　　企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。 　　企业愿景：建百年海信，创国际名牌。 海信2010年愿景规划海信的目标是：到2010年，海信的规模将达到国内同行业前两位。为此，海信将再次踏上持续而又坎坷的长征之路，继续推行技术与管理创新，以市场为导向，继续加强研发投入和调整，积蓄和突出高端产品，始终保持技术在市场的领先地位，进一步提高企业参与

3、国际竞争的能力，从而在3至5年内，将海信3C主导产业中的每一个产品锻造成一个个“巨人”，把海信打造为一个拥有良好的公众口碑、优秀的国际化经营管理团队、自己的核心技术、一流的制造和分销能力的世界性的“家电、信息、通讯”主导产品供应商。2招聘需求分析2.1外部环境分析①经济环境：1）经济周期：经过金融危机的洗礼，我国经济总体已经触底反弹，走出低谷，正处于复苏阶段，今年一季度GDP同比增长10.2%，且呈现上升趋势，市场前景乐观。2）经济结构：高新技术产业继续蓬勃发展，产业结构不断升级，传统制造业需要改变传统发展模式，走集约化、信息化产业道路。3

4、）区域经济发展：地区经济发展不平衡，表现在东西部发展不平衡，东部地区经济较发达，中西部较落后；城乡发展不平衡。②产品/服务市场：1）市场需求——随着农民进城务工及国家对西部地区的扶持，农村和西部地区的购买力不断增强，需求旺盛，潜在市场需求广阔；随着经济的发展，绿色消费、低碳经济等环保理念深入人心，市场前景广阔。2）市场预期——根据市场反馈结果和销售部调研结果显示　　统计数据显示，由于我国仍然是制造业和销售大国，市场潜力巨大。38时间需求增长2007200820092010201120122013201420152016图2-1市场需求预期图

5、③劳动力市场供求关系：劳动力市场总体供大于求，但是中高端人才仍然比较紧缺。④技术进步：由于新技术的采用，使产品的生产成本降低；产品质量得到不断提高。⑤政策法规：1）家电下乡促销费增长；2）以旧换新促产品升级；3）惠民工程促高效节能产品发展；4）产业转移促中西部发展；5）出口退税缓解出口负增长⑥竞争对手的招聘情况TCL集团在京宣布2010年内将引进1200名人才后，格力、创维、康佳、志高、华帝等家电企业也展开大规模人才引进行动。并且不少企业都大打高薪牌以吸引人才，比如TCL在吸引人才方面是和薪金挂钩的。382.2内部环境分析①企业战略在维持市

6、场份额的基础上开拓新市场的空间，不断进行产品的技术创新，同时调整产品结构以适应市场需求。②企业文化和管理理念本公司致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。 我们以“敬人、敬业、创新、高效”为企业精神；以“质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损”为质量理念；以“技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性”为科技宗旨；以“顾客至上，公平服务 ”为服务理念；以“严格要求，雷厉风行”为企业的管理理念。③组织人力资源现状分析我们企业缺乏的是适合企业国际化发展的核心人才，而不是总数的缺乏。　比如：作为

7、我们海信集团直属公司的海信科龙电器股份有限公司总裁王士磊现在身兼三职，除现任总裁职务之外，还暂时兼任海信科龙空调公司总经理及市场营销负责人的职位；另一直属公司海信光电科技有限公司总经理孙小波离职后，目前海信集团任命了三位副总，但总经理岗位一直空缺；海信集团战略发展部两位部门负责人先后调岗和离职，该部门力量更显单薄；海信科龙人力资源部原部长彭玉冰离职之后，部长职位空缺1年之久；我们收购科龙之后，空调公司大批精兵强将派往科龙，海信空调的工作一度受到很大影响……　　我们2007年实现销售收入469亿元，同比增长7.8%，但是企业发展速度与人才需求

8、的满足情况却明显不成比例。　海信科龙2007年也没有完成“引进1至2名冰箱设计专家、2名制冷技术专家和质量管理专家”的计划，公司研发、质量、工艺等各专业领域的业务骨干都十分紧缺。