工程项目管理流程new

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1、华广视联工程部华广视联（北京）科技有限公司项目工程管理流程华广视联（北京）科技有限公司工程部2012年7月14日32华广视联工程部目录修订记录4使用说明5工程建设项目流程分解示意图6工程建设项目流程分解说明7一、项目任务7二、项目受理7三、工程设计7四、工程立项7五、工程施工7六、工程验收8七、合同管理8工程建设项目流程分解表9附件11工程建设项目流转单12工程联络单13工程建设申请单14工程建设任务单15项目受理表16设计拆分审批表17预算明细表18设计变更表19立项申请表20工程编号表21施工委托书22器材领取清单23随工检验单24开工报告25进度日志报告26工程停工、复

2、工申请表2732华广视联工程部工程竣工报告28竣工资料审核表29验收合格证3032华广视联工程部修订记录版本修订人修订内容修改时间V1.0李文亮草拟主体内容2012年7月14日32华广视联工程部使用说明本项目工程管理流程是我公司作为乙方公司在工程管理方面的内部流程规范，同时也可以作为甲方公司在工程管理方面的内部流程规范。本文档所附各表单均为草稿，需各部门根据实际工作情况及时修改。32华广视联工程部工程建设项目流程分解示意图32华广视联工程部工程建设项目流程分解说明一、项目任务市场部负责进行工程联络，填写《工程联络单》，并根据项目可行性做营销申报，提交《工程建设申请单》，说明项

3、目信息和可行性。表单提交给行政部审批后，由行政部派发给工程部《工程建设任务单》，派发工程建设任务。二、项目受理工程部根据工程项目的性质确定是作为乙方的常规工程，还是作为甲方的承包施工队的特服工程，并根据不同性质填写项目受理表。填写受理进程，并提交工程部工作管理存档，跟踪工程状态。三、工程设计工程部联系甲方公司，根据提供的HFC图纸明确路由信息。根据甲方提供的工程建设需求，设计工程建设方案。根据工程建设方案中涉及的内容，确定是否需要做设计拆分，如EPON部分与EOC部分的拆分设计。拆分的目的确定是否需要由EPON厂商提供设计方案。工程部根据设计方案，填写预算明细表，包括器材费和

4、人工费。如果日后在施工中需要做设计变更，需提交设计变更表审批。四、工程立项工程部根据设计方案和预算，填写立项申请表，并提交给行政部。行政部审批通过后，工程部做工程编号，并提供编号副本给财务部和器材部。五、工程施工工程立项审批通过后，由行政部派发给工程部施工委托书。工程部携施工委托书去器材部填写器材领取清单，做产品出库记录。工程部确定工程现场监理人员，并准备好随工检验单。32华广视联工程部工程部监理人员在工程开始时，提交开工报告，审批通过后及时赶赴工程现场。工程监理人员在工程建设中及时填写随工检验单和进度日志报告。工程建设中如果遇到变更、停工和复工的情况，监理人员要及时提交设计

5、变更表和工程停工、复工记录表。工程结束后，监理人员提交工程竣工报告，并整理好竣工资料，提交竣工资料表。一、工程验收工程建设结束后，工程部派遣监理人员陪同甲方工程人员进行工程验收。如果不合格，需做项目复工申请，继续施工。验收合格后填写验收合格证，并做工程结算。二、合同管理合同管理有其特殊性，作为单独模块处理，根据实际情况一般分以下三种情况：A.公司作为乙方进行试点工程建设的情况下，一般不涉及合同管理流程。B.公司作为乙方进行正式工程建设的情况下，一般需要在工程施工前就签署合同，然后行政部再派发施工委托书进行施工。如遇特殊情况，也可以在工程竣工验收合格后签署合同。C.公司作为甲方

6、的承包施工队的情况下，一般需要在工程施工前就签署合同，然后行政部再派发施工委托书进行施工。如遇特殊情况，也可以在工程竣工验收合格后签署合同。32华广视联工程部工程建设项目流程分解表第一级第二级第三级审批流程/表单责任部门/岗位参与部门输出表单项目任务内部联络工程联络单审批市场部市场部工程联络单营销申报建设申请单审批市场部市场部工程建设申请单建设规划建设任务单审批行政部工程部行政部工程部工程建设任务单项目受理常规工程项目受理表审批工程部工程部项目受理表特服工程工程设计设计图纸工程部甲乙双方工程部路由设计示意图设计审核设计方案设计审核流程审批工程部甲乙双方工程部设计方案设计拆分设

7、计拆分流程审批工程部甲乙双方工程部设计拆分审批表设计预算工程部甲乙双方工程部预算明细表设计变更设计变更流程审批工程部甲乙双方工程部设计变更表工程立项立项申请表审批行政部工程部市场部行政部工程部立项申请表和工程编号表工程施工施工前准备确定施工单位施工委托书审批工程部工程部行政部施工委托书器材发放器材领取流程器材部工程部器材部工程部器材领取清单32华广视联工程部确认现场监理人员工程部甲乙双方工程部随工检验单施工开工报告审批工程部甲乙双方工程部开工报告进度日志工程部工程部进度日志报告工程停工、复工工程停工、复