恒泰运司发[2012]27号企业文化方案

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1、榆林市恒泰汽车运输集团有限公司文件恒泰运司发[2012]27号关于印发《榆林市恒泰汽车运输集团有限公司企业文化建设实施意见》的通知集团公司所属各部门、各单位：《榆林市恒泰汽车运输集团有限公司企业文化建设实施意见》已经集团公司批准，现将该意见印发你们，请认真组织学习，并遵照执行。二0一二年三月六日主题词：文化建设　实施　意见　通知抄送：集团公司高管层。榆林市恒泰汽车运输集团有限公司办公室　　　　2012年3月6日印发　　　　　　　　　　　　　　共印80份13　榆林市恒泰汽车运输集团有限公司企业文化建设实施意见企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的、为全体员工所遵守和信奉的

2、价值观念、基本信念和行为准则，是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业的灵魂和精髓，是现代企业的管理思想，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化是我公司深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要。为了提高企业管理水平、增强企业凝聚力和核心竞争力，全面启动集团公司企业文化建设工作，并确保其有序运行和健康发展，结合集团公司实际情况，特制定本实施意见：一、基本原则1、坚持恒泰集团企业文化与传统文化一脉相承并独具特色的原则。传统文化是企业文化的根基，企业文化的形成离不开传统文化。企业文化建设要以传统文化为基础，继承传统文化的精髓，借鉴

3、现代企业的先进管理理念和管理方式，创造独具特色的恒泰文化。2、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。发展战略是集团公司各项工作的总体部署，企业文化建设要与企业发展部署及目标相一致，必须围绕企业发展战略，设立科学合理的文化建设目标体系，建设成为长效机制。3、13　坚持专家咨询、领导带头和全员参与的原则。员工是企业文化的主体，是推动企业文化发展的主要力量，要坚持在东西部研究院的指导下，企业领导带头、全体员工共同参与，通过企业文化建设，充分激活员工潜能，建立高素质的员工队伍，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，实现企业文化建设的各项任务。4、坚持循序渐进和

4、创新发展的原则。企业文化建设是一项系统的工程，是一项长期的活动，要从集团公司长远发展的高度统筹规划、循序渐进，按步骤、分阶段、有重点的不断推进，注重质量，务求实效；要坚持创新发展、与时俱进、崇尚革新，在文化建设发展实践中，进一步挖掘、总结、提炼、补充企业先进的　文化积淀，不断赋予企业文化新的内涵。5、坚持与员工考核、干部考核聘用和绩效考核相结合的原则。把企业文化建设纳入业绩考核体系，充分发挥考核的激励与约束作用，定期对干部、员工企业文化建设实施情况进行考评和奖惩，坚持考核结果与聘用、晋升、绩效等相结合，推进文化建设的有效实施。6、坚持与生产经营和思想政治工作相结合的原则。企

5、业文化是一项综合的“软”管理活动，涉及企业经营发展的各个方面，要充分发挥其引领和导向作用，把企业文化建设与企业生产经营、企业内部管理、企业宣传与思想政治工作有机结合起来，使软、硬管理相互支撑、相互渗透、优势互补,促进企业可持续发展。二、总体目标和实施步骤（一）总体目标13　通过五年左右的建设工作，全面落实集团公司企业文化建设体系文件，推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变，真正使其成为指导生产经营活动的基本价值理念。从而使企业核心理念深入人心，员工素质明显提高，凝聚力和向心力不断增强，企业管理更加规范，核心竞争力得到加强，内外形象得到提升。实现企业文化与企业战略的和

6、谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致。（二）实施步骤第一阶段：企业文化宣传贯彻年（2012年）1、逐级成立企业文化建设领导机构，为文化建设提供组织保证。2、制定下发恒泰集团公司企业文化建设体系文件及实施意见，把企业文化建设纳入企业发展规划。3、根据企业文化建设总体目标及分布实施意见，编制企业文化建设资金和物质保障体系概算，并制定分年度财务预算。4、重点做好广义文化以及企业文化建设体系文件的宣传教育培训工作，发动员工广泛参与，使集团公司企业文化建设体系文件培训教育全员覆盖，企业形象标识在运输系统的使用规范率达100%（车体标识除外,经贸系统逐

7、步应用)，员工行为规范工作初见成效。初步建立以宣贯骨干为主体的企业文化理论宣传队伍，分层次、分步骤地开展形式多样的学习和宣传教育活动，同时，做好外化宣传工作。5、组织系统从事企业文化建设的人员到行业内外企业文化建设的先进单位进行学习考察，参加国家、部委、省市、协会举办的培训班，由骨干人员逐级进行企业文化培训。6、举办中层干部文化建设知识竞赛活动，通过活动的开展，激发广大干部员工学习贯彻企业文化建设的热情，营造良好的宣贯氛围。13　第二阶段：企业文化深入推进年(2013-2014年）1、继续深入开展企业文化宣传教育工