模拟题-选择题new

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1、模拟题-选择题第一套模拟练习题理论知识部分一、单项选择题（每题1分，每小题只有一个最恰当的答案）1、在5P模式中，最具体的是（　　　）。（A）人力资源哲学（B）人力资源政策（C）人力资源规划（D）人力资源流程2、两个部门合并后效率反而下降，这种组织结构的调整违背了（　　　）的原则。（A）以系统为主，功能为辅（B）以效率为主，结构为辅（C）以工作为主，层次为辅（D）以任务为主，过程为辅3、（　　　）最可能通过大规模裁员求生存，培训注重用途宽的项目。（A）创业型企业（B）高速发展型企业（C）复苏型企业（D）整顿/衰退型企业4、对于

2、年龄段在45-50岁的企业的基层员工，（　　　）等招聘因素最有吸引力。（A）工作本身的成就感（B）弹性工作时间（C）更大的责任和权利（D）单位和职位的安全感和稳定感5、属于深层次胜任特征的是（　　　）。（A）取得了律师的从业资格（B）领导过20人以上的工作团队（C）能积极创新并鼓励他人创新（D）在医药行业有10年以上的销售经验6、随着培训文化的成熟，培训工作者的角色由（　　　）转化。（A）实施者向监督者（B）监督者向战略促进者（C）战略促进者向监督者（D）实施者向战略促进者7、一般情况下，工资指导线的基准线和薪酬曲线的（　　　

3、）相对应。（A）25P（B）50P（C）75P（D）95P8、背景调查中，在应聘者工作过的企业，（　　　）对应聘者的评价最有价值。（A）应聘者的直接上级（B）应聘者的同事（C）人力资源部的管理人员（D）应聘者的下级9、新进某企业的员工不但享受公司的年假，同时还享受劳动法规定的探亲假，这一现象属于企业人力资源制度（　　　）的现象。（A）合法合理（B）合法不合理（C）合理不合法（D）不合理不合法10、调查研究表明，（　　　）是寻找工作最有力的工具。（A）寻求中介（B）查阅招聘广告（C）发布求职信息（D）运用熟人关系网11、下列企业

4、中，（　　　）更有能力提高员工的工资。（A）某大型连锁超市集团，在华北地区有超过467家分店（B）某皮鞋生产企业，是华南某鞋业制造基地的五十强企业之一（C）某国内安全检测设备生产厂家，在国内拥有93%的市场份额（D）某日用洗涤用品生产企业，力图在中低端洗涤用品市场中打开局面12、在设定量化考评指标时，必须具备的标准是（　　　）标准。（A）数量（B）成本（C）质量（D）时间13、明确各职能岗位的工作职责可以降低（　　　）引起的工作压力。（A）角色冲突（B）任务超载（C）角色模糊（D）人际关系14、在绩效评估中，影响因素最早出现的

5、是（　　　）。（A）近期效应（B）优先效应（C）后继效应（D）当前效应15、管理者关心员工的待遇和发展，能及时解决员工的诉求，这种组织文化属于（　　　）型。（A）目标导向（B）革新导向（C）支持导向（D）规则导向16、（　　　）理论假设每年都用同样的方法生产出同等数量的同一产品。（A）工资效益（B）均衡价格工资（C）人力资本（D）边际生产力工资17、企业业绩变化与培训的关系可由（　　　）评估数据反映出。（A）一级（B）二级（C）三级（D）四级18、在霍夫斯泰德跨文化理论中，强调是否关心生活质量和他人价值观属于（　　　）维度。（

6、A）不确定性回避（B）权利距离（C）男性化和女性化（D）个人主义和集体主义19、一般情况下，（　　　）会导致员工急于追求薪酬等级的提升。（A）薪酬幅度过大（B）薪酬等级过多（C）薪酬级差过小（D）薪酬重叠过小20、关于弹性工作制，说法错误的是（　　　）。（A）弹性工作制不利于提高出勤率（B）弹性工作制能增加员工的工作满意度（C）员工会减轻对管理人员的敌意，减轻工作压力（D）在核心工作时间段内，所有员工都应上岗到位二、多项选择题（每题1分。每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）1、部门管理者的人力资源管理职责包括（　　

7、　）。（A）对下属进行绩效评价（B）进行员工满意度调查（C）对下属的培养和推荐（D）进行部门培训计划的需求分析（E）分析组织未来的人力资源需求和供给2、在行为事件访谈的编码过程中，要求记录（　　　）。（A）某胜任特征是否出现（B）某胜任特征的具体名称（C）某胜任特征的具体等级（D）某胜任特征的具体描述（E）普通组和优秀组之间的差异3、定义某销售岗位绩效标准需要的指标包括（　　　）。（A）利润（B）客户满意度（C）新产品的占有率（D）超过10年的从业经验（E）公司内部良好的人际关系4、多数员工对企业的期望低，对自己的期望高，则（

8、　　　）。（A）多数员工在寻找合适的跳槽机会（B）大多数员工对企业的发展抱有很大期望（C）企业不识才，没有给员工创造好的发展机会（D）多数员工不思进取，对企业的发展也漠不关心（E）对企业的发展有利，但不利于员工的个人发展5、（　　　）属于影响培训迁移效果的工作环境因素。（A）