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时间:2018-09-18
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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—033—40333E薪资设计与薪酬管理技巧3E薪资设计创始人张守春主讲【时间地点】2013年6月20-21日上海
2、2013年6月22-23日深圳【参加对象】渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。【费用】¥3900元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等,并含有价值2000元的3E薪资设计软件1套)【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】
3、020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《3E薪资设计与薪酬管理技巧》(张守春)【报名方式】您可以选择点击:1、在线提交报名表;2、邮件或传真报名表3E薪资设计与薪酬管理技巧――带笔记本电脑,赠薪酬设计软件,现场学3E薪资设计●课程背景:薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性,
4、而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定,对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。因此,建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。张守春老师总结提出的“3E薪资设计”的理念和方法,是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本,结好咨询公司的规范作法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验,整
5、合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡“3E薪资设计”5感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—033—4033。课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练(计算机操作演练占课程三分之一时间,在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程特点是由学员自带企业的岗位(15个左右)的薪资数据,基于张老师提供的薪酬设计软件,当场设计出本企业薪酬等级体系和制度,学员回去稍加调整丰富,即可作为企业新的薪酬体
6、系,满足企业的实际需要,课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后依照课程所学重新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。●课程收益:1、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤3、科学进行岗位测评和进行薪资级别(含级差级幅度重叠度等)的现场设计4、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习,需要自带电脑,自带15个岗位的薪资数据,并提供测评要素两套、市场数据,现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法●培训内容:第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?什
7、么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?公平分哪三种公平,激励分哪两种激励。企业文化和战略对薪酬福利设计的影响第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E(薪酬的三种均衡),3E薪酬体系设计的思路是什么如何理解外部竞争性,常见的误解和错误公司的薪资水平在市场上的定位该如何科学确定,并且如何设定到这一定位衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题第三部分岗位测评:内部均衡性如何实现内部均衡,四种衡量岗位价值方法内部均衡的世界知名的公式是什么选择岗
8、位测评要素的三个原则是什么测评前,选择关键岗位的三个原则是什么点值法(point-factor)岗位测评要素举例提供常见的30个岗位测评要素岗位测评的六个步骤是什么如何用回归拟合的操作来校验岗位测评的结果是否准确如何使用测评的数据结果,如何将岗位分级,什么是职级图(GradingMatrix)5感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—033—4033岗位测评及职级图设计演练(半个小时,使用“张守春薪酬设计软件”进行岗位测评)岗位测评该怎么组织才最合理,由谁来测,
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