论企业如何开展高效的员工培训

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1、论企业如何开展高效的员工培训一、员工培训在企业中的重要意义培训是指组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有计划的培养和训练,不断地更新知识,开拓技能,使其适应新的要求,更加完美地胜任现职工作或担负更高级别的职务,以此来适应新技术革命带来的知识结构、技术结构、管理结构等方面的深刻变化。对一个组织而言，拥有比竞争对手更快的学习能力是赢得竞争优势唯一持久的源泉，因此，培训也就成为当今企业通往“理想彼岸”最主要的桥梁和途径。人力资源工作中的“培训主导化”将是大势所趋，做好培训工作是企业适应社会、在竞争中取得发展的必然选择

2、。培训工作的意义包括以下几点：（一）搞好员工教育培训工作是企业竞争致胜的“有力武器”市场竞争说到底就是人才的竞争。企业虽然有计划地引进了一些高素质人才，人员素质逐步提高，但要从整体上提高员工队伍的素质，搞好教育培训是关键。只有抓好教育培训，努力盘活人力资源存量，才能从根本上为企业发展提供充足的发展后劲，在激烈的市场竞争中取胜。（二）搞好员工教育培训工作是有效保持和激活员工创新能力的客观需要随着时间的推移和环境的磨练，多数员工失去了刚进入企业时的激情，这势必会使企业步入“组织整体素质下降——服务质量下降——消费者不满意率提高——企

3、业声誉受损——企业效益下降——员工福利下降——员工工作动力下降”的恶性循环。只有不断为员工提供各种形式的继续教育的机会，才能使员工调整职业与自身发展的关系，重新认识自我，发展自我，激发创新能力。（三）搞好员工教育培训工作是企业发展的根本保证10据有关资料统计，当今发达国家技术进步对经济增长的贡献率已占60%-80%，其中教育培训的贡献率占20%左右。在美国，企业每投入1美元的教育经费，就带来50美元的效益。在目前市场利润空间不断缩减的情况下，只有不断强化员工的培训，才能为企业发展提供充足的源动力，推动企业持续、健康、稳定发展。因

4、此，企业生存与发展的每个关键阶段都离不开员工培训。只有一步一步做好基础性的工作,企业的成功才会水到渠成。一、良性企业员工培训系统的构建框架良好的员工培训系统不是一蹴而就的事情，它需要企业根据自身的情况做出长久的发展规划。总体来看，企业员工良性系统的构建可以分为以下三个步骤。（一）进行文化建设，塑造“学习型组织文化”所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的，符合人性的、能持续发展的组织。要做好员工培训工作，首先要在组织内部引入一种积极学习的风气，形

5、成尊重知识、突破进取的企业理念，组织内部从上到下都要认识到获取新知识对企业和员工自身发展的重要性，从而推动企业内部向“学习型组织”转变，这是塑造员工培训系统的组织支持。只有企业首先从文化上进行变革和改进，使内部形成崇尚知识的氛围，才能最大限度地保证员工培训工作的有效性，也才能建立起高效的员工培训系统。企业可以从以下方面对组织现有文化进行改进，从而形成更有利于高效员工培训的学习型企业文化：1．建立完善的知识管理体系10在以知识为主要资源的经济中，企业是否具有创造、传播和使用知识的能力成为其生存的决定性因素。因此，必须加强对知识的管

6、理与使用，做好知识的更新工作，实现知识共享。知识经济时代，知识共享的程度与企业的知识管理效率紧密相联，因此，完善的知识管理体系也是企业竞争力的高低的关键因素。2.营造尊重知识、尊重人才的环境员工处于这种环境下会深感知识技能的可贵，进而会努力学习，不断丰富知识、提高技能，从而在工作实践中具有成就感，在接受重任挑战过程中不断成长。　　3.营造企业内部竞争环境企业通过建立合适的竞争机制，形成一个既有动力，又有压力的竞争机制。这既有利于员工奋发向上，积极进取，不断提高素质，同时也为优秀员工脱颖而出创造条件。4.改善硬件环境硬环境的改善，

7、一方面可以宣传企业文化，加深员工对文化的理解；另一方面，优越的环境为员工提供良好的工作氛围，使其在工作中保持愉悦的心情，从而提高工作效率。改善硬环境，包括二个方面，一是优化工作环境，二是配备充足的硬件资源。（二）构建培训管理系统企业的员工培训是一个长期的过程，只有形成一套和学习型文化相配的稳定的管理培训系统，才能顺利的按照计划，循序渐进地完成培训工作。通过建设一系列培训管理所需要的规范、流程，实现培训管理系统的制度化、规范化和专业化，才能为培训系统向更高层次的发展提供基本保障。具体来看，企业要从以下方面着手，建立符合自身需要的培

8、训管理系统：1.健全培训管理制度和规范培训流程建立科学、规范的培训制度与流程是做好培训工作的出发点和基本保证。衡量一个企业培训制度的科学性、流程的规范性，关键是看其是否充分“激活了人”。“激活员工”不应是培训实施后的结果，而是培训制度、流程的体现。因此，科学、规