高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整

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1、高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧尊敬的企业领导和人力资源管理人士---您是否正被以下问题所困扰：---为什么面试的时候表现很好，录用后却完全不胜任？---为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？---为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？---为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？---为什么岗位分析费时费力又不易被认可？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？---为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？---为什么我们经常遇到感性考核、流于形式

2、、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？---为什么有好的策略，却总执行不到位？企业制度越来越多了，而效果却不明显？---为什么企业发展一定规模，却总难以突破？老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？---为什么…………？对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，经济全球化，市场竞争日益激烈，人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题，本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密，同时阐述招聘面试、岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系

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6、团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江

7、中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、天津康师傅集团等大型企业单位。丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿。【客户留言见证】“丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。”陈先生,人力资源部,中国医药集团公司“通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。”盖处长,资本运营部,中石油天然气集团公司“丁坚先生的极具推

8、动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理