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时间:2018-09-21
《高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧(丁坚)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—033—4033高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧资深人力资源管理专家丁坚主讲【时间地点】2012年11月09-10日北京
2、2012年11月23-24日广州
3、2012年12月14-15日上海2012年12月21-22日深圳
4、2012年12月28-29日北京【参加对象】董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理及有相关需求人士。【费用】¥3300元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)超值增值服务:参加学
5、员每人免费赠送由丁坚老师参与开发的市场价值1980元的《e-PM绩效考核软件》一套!【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》(丁坚)郑重承诺:此次课程内容源于讲师多年实际工作经验,精彩授课,每期课程满意度均为100%,“品质制胜”是我们一贯坚持的原则,在此我们作出郑重承诺:凡
6、对课程质量不满意者,在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费!!!●课程背景尊敬的企业领导和人力资源管理人士---您是否正被以下问题所困扰:---为什么面试的时候表现很好,录用后却完全不胜任?---为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?---为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?---为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?---为什么岗位分析费时费力又不易被认可?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账?---为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?---为什么我们经
7、常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑?---为什么有好的策略,却总执行不到位?企业制度越来越多了,而效果却不明显?---为什么企业发展一定规模,却总难以突破?老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?---为什么…………?对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,经济全球化,市场竞争日益激烈,人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。如何建立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题,本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密,同时阐述招聘面试、岗位分析、任职资格及薪酬调整
8、与开展绩效面谈的一系列实战技巧,支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路,迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。●课程亮点丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系的构建,以及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究,有效帮助学员及企业人力资源工作者系统性解决问题的能力和实施操作水平。丁坚老师结合十多年的咨询实战经验,向学员奉献大量的极具参考价值的实践资料,例如,结构化招聘七步法,人才素质的钻石模型,七大经典面试问题,岗位分析与工作标准的模板问卷,任职能力分析的标准操作、企业常
9、见的胜任力评估量表、人才素质词典,薪酬体系321法则、薪酬调整工具、绩效面谈实战等等。激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞,数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!5感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—033—4033●主讲人丁坚导师简介:丁坚(KevinDing),资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA。丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主
10、管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验;六年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国
11、海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药
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