《现代企业管理》复习题集

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1、一、单项选择题1、合伙企业是属于（A）。A、自然人企业B、法人企业C、公司企业D、企业集团2、1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是（A）。A、梅奥B、马斯洛C、麦格雷戈D、法约尔3、企业管理现代化体系的灵魂是（A）。A、管理思想现代化B、管理组织现代化C、管理方法现代化D、管理手段现代化4、一个能容纳多种产业、多种环节、多种功能的庞大而复杂的组织系统是（B）。A、企业B、现代企业C、公司企业D、合伙企业5、股份有限公司的最高权力机构是（C）。A、董事会B、公司总经理C、股东会D、监理会6、领导层中各方面、各环节的职责分工

2、、相互关系、权力划分和工作机构的设置是企业的（B）。A、管理组织B、领导制度C、管理体制D、企业制度7、提高企业素质的主要内容是（A）。A提高企业的技术素质、管理素质和人的素质B、提高企业生产经营活动的能力，即企业的生命力C、提高产品质量、降低人力、物力消耗，提高经济效益D、提高产品质量，降低产品成本，增加企业利润8、职工代表大会的主要职权之一是（A）。A、审议企业的经营方针和重大决策B、讨论决定企业的经营方针和重大决策C、执行企业的经营方针和重大决策D、讨论制订企业的经营方针和决策9、有效管理幅度是指（A）。A、一名上级领导者能够直接地、有效地领

3、导的下级人数B、一个上级机构能够直接地、有效地领导的下级机构数C、一名上级领导者能够直接地、有效地领导的下级机构总数D、一名上级领导者能够直接地领导的下级总数10、在直线一职能制组织机构形式中，职能科室的性质是（C）。A、决策机构B、指挥机构C、参谋机构D、协调机构11、企业文化作为一种企业范围的意识，即一种群体意识，它是由（C）A、企业环境决定的B、社会文化决定的C、社会存在决定的D、企业精神决定的12、人们认识和了解企业，首先是透过企业的（D）而获得印象。A、价值观B、行为方式C、规章制度D、外显文化13、企业文化不但在本企业中发挥作用，而且还

4、会通过各种渠道对（B）A、其他企业产生作用B、社会产生作用C、行业产生作用D、国家产生作用14、企业家不仅要了解各国的企业，而且要了解各国的（A）A、企业文化B、经济发展C、投资环境D、经营管理19、用战略管理的思想来引导企业生产经营活动的长远发展方向是（A）。A、战略导向B、战略思想C、战略规划D、战略目标20、以攻为守、主动出击、先发制人，不断提高市场占有率的战略是（D）。A、防御战略B、撤退战略C、经营战略D、进攻战略21、为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所做出的长期性的战略是（A）。A、公司总战略B、职能战略C、事业部战略D、公司分战

5、略22、企业经营战略体系的核心是（C）。A、市场战略B、投资战略C、产品战略D、资源战略23、企业在完成基本任务过程中所追求的最终结果是（A）。A、战略目标B、战略宗旨C、战略思想D、战略类型24.管理活动的本质是(　A　)A.对人的管理　　　B.对物的管理　　　C.对资金的管理　　　D.对技术的管理25.从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（　D　）A.计划、控制、组织、领导　　　　B.计划、领导、组织、控制　C.计划、组织、控制、领导　　　　D.计划、组织、领导、控制26.关于管理中的例外原则，以下哪种理解

6、最为合适?(　D)A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件27.美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（A　）A.有效的管理者应该既

7、掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。28.西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（　B　）A.经营活动与业务活动　　　　　B.例行问题与非例行问题C.最优标准或满意标准　　　　D.计算机决策或非计算机决策29.某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（　A　）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.概率型决策30.有一类决策，决策

8、者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（　B　）A.确定型决策　B.风险型决策C