生产现场管理课件

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1、嘉派手袋工艺制品有限公司生产管理系列培训教材生产现场管理（一）管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在“行”，其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。-----彼得.德鲁克主讲内容一、现场管理者的基本要求二、现场管理的标准和要求三、现场管理的基本内容二、现场管理的基本方法五、现场管理典型问题解析一、现场管理者的基本要求什么是现场？现场管理者有哪些基本要求？企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。定义：广义理解：即生产系统、物流系统、开发系统等

2、与产品直接相关的场所。何谓现场？现场包含“现”与“场”两个因素：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业来说，现场主要是指生产和仓储场所。热爱自己的职业：热爱现场---自己能力发挥的舞台、热爱产品---自己辛勤工作的成果、热爱下属---下属成长是最大成就走动式管理——不只听汇报，还应常常巡视现场，随身携带小笔记本记录。运用合适的教育方法，引导下属提出想法，不断提高其工作能力。必须明确提出力所能及的目标，赋予

3、员工强烈的责任感和成就感。按照未来可能的发展变化，以各种前瞻性的设想来开展工作，以发展的眼光来决定下一步将要进行的工作。保持“现场、现物、现实、及时、及应、及至”的实干作风。培养问题意识，保持认识问题的眼力和敏锐性，找问题应有着眼点。积极动手、主动报告、利用一切机会发掘自己、挑战自己。积极掌握业务知识和管理方法（树立“专家权威”）。必须让员工了解原因和重要性，促使作业人员自发地积极行动。善用“红白脸”，运用各种激励手段（树立“组织权威”）。以身作则，如带头拾起地上的垃圾（树立“人格权威”）。倾注一切热情和力量去面对工作，下

4、定背水一战的决心。不可以：说起来重要，干起来次要，忙起来不要！现场管理者有哪些基本要求？现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。二、现场管理的标准和要求为何要进行现场管理？二、现场管理的标准和要求1、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要

5、素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2、优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。二、现场管理的标准和要求

6、二、现场管理的标准和要求三、现场管理的基本内容现场管理员具体要管什么？现场日常之Q-C-DQ/品质C/成本D/交期你们在座的每位现场管理者是如何理解Q-C-D的？在我看来其实就三句话：Q/品质----好品质不仅包括产品更多是技术C/成本----节约1元钱等于净赚1元钱D/交期----客户都喜欢提前或准时交货三、现场管理的基本内容现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。----也称为5M1E分析法。1)人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2)机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；

7、3)材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；4)方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；6)环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。四、现场管理的基本方法7S管理标准与标准化目视/看板管理现场自我评估表现场管理者一天的工作生产准备目标管理抓住重点晨会制现场日常之Q-C-D如何解决问题P、D、C、A作业日报生产活动的6条基本原则7S管理已经培训，大

8、家应该很清楚但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况：7S管理已经培训，大家应该很清楚但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况：7S管理已经培训，大家应该很清楚但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况7S管理已经培训，大家应该很清楚但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况