《组织行为学》综合测验题库

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1、《组织行为学》综合测验题库一、单项选择题1.下列内容属于西欧各国组织文化特征的是（C　）A.忧患意识B.民族精神C.关心环保D.注重教育2.为组织成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作的组织文化是（　A）A.学院型　　B.堡垒型　　　C.棒球队型　　　D.俱乐部型3.美国学者（C　）将组织文化按工作作风的不同划分为四种类型：学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。A.巴卡斯B.雅索斯C.杰弗瑞D.威廉•大内4.组织文化按影响大小可以分为（　A）A.强文化和弱文化B.主文化和亚文化C.学

2、院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型文化D.僵化型、保守型、渐进型、活跃型和激进型文化5.组织文化分为创业型、挑战型、发展型、技术型、智力型和服务型文化的依据是（　D）A.工作作风B.影响大小C.活跃程度D.内容性质6.组织文化传统的表现形式是（B　）A.物质象征　　B.文字和标识　　C.仪式　　D.语言7.组织成员的每一项成就都应该得到组织和管理者的肯定和鼓励，并将其报酬与工作绩效联系起来，激励全体成员自信自强，团结进取，这是建立组织文化的（C　）A.个性原则B.卓越原则C.激励原则D.目标原则8.组织文化的积极

3、作用不包括（C　）A.激励功能B.约束功能C.辐射功能D.效率功能9.组织文化的核心是（A　）A.共同的价值观　　B.组织目标或宗旨C.作风及传统习惯　D.行为规范和规章制度10.组织文化建设的出发点和归宿是（B　）A.共同的价值观　　B.组织目标或宗旨C.作风及传统习惯　D.行为规范和规章制度11.我国企业组织结构变革的必由之路是（B　）A.市场化B.社会化协作C.产权清晰D.管理科学12.克利程序把变革分为三大块，不包括（　D）A.诊断B.执行C.评估D.反馈13.组织变革的基础是（A　）A.变革关键环节的

4、选择　　B.变革方式的选择C.变革方向的选择D.变革内容的选择14.美国管理学家李维特认为，组织变革应从（B　）方面入手。A.效率、结构、技术　　B.结构、技术、人事　　C.规模、技术、人事　　D.环境、效率、规模15.组织变革的关键是（C　）A.组织结构的调整　　B.组织机构的设置C.变革内容的选择　　D.组织人员的选择16.组织机构发展的第三阶段适用的组织结构是（A　）A.地区性事业部B.职能型组织C.超事业部型D.矩阵结构17.官僚危机最可能出现在组织发展的（D　）A.合作发展阶段　　B.定向发展阶段　　

5、C.分权发展阶段　　D.协调发展阶段18.社会心理学家（A　）提出了组织变革力场分析的方法。A.勒温B.克利C.艾诺芬D.卡斯特19.苟安现状，迷恋老的章程、秩序与习惯是个体对变革阻力的（　C）A.恐惧性　　B.依赖性　　C.保守性　　D.习惯性20.组织变革的阻力主要来自于（C　）A.群体、领导者、被领导者B.个体、群体、客户C.个体、群体、领导者D.个体、群体、被领导者21.科学化决策体制的核心是（A　）A.完备的组织决策体系　　B.独立的参谋咨询机构C.专门的信息系统　　　　D.人－机系统22.衡量组织成

6、熟程度和组织运行有效性的基本标志是（B　）A.管理幅度与管理层次设置的合理化B.组织目标设置的合理性C.权责体系设置的合理化D.组织结构的功能优化23.美国通用电气公司总裁杰克•威尔奇设想的理想组织结构是（D　）A.事业部制B.网络组织C.团队结构制D.无界限组织24.下列属于新型组织结构的是（A　）A.虚拟结构制B.立体组织制C.超事业部制D.矩阵制25.在现代组织结构的形式中，“部门执行制”指的是（C　）A.事业部制B.模拟分权结构C.超事业部制D.虚拟结构制26.职能制组织结构的缺点是（B　）A.组织成员

7、只注意上下沟通，而忽视横向联系B.容易形成多头领导，削弱命令统一C.各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调D.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝27.下列观点属于行为组织结构理论的是（D　）A.把组织看作是一种权责分配和制度管理的体系B.重视人的物质需求，忽视人的社会心理需求C.重视工作和制度，忽视人D.重视非正式组织的作用28.整个社会组织体系的基础是（C　）A.军事组织系统B.文化组织系统C.经济组织系统D.政治组织系统29.现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过（　A），一般以一个领导者管理（　

8、）个下属为宜。A.12，7B.12，8C.13，7D.13，830.组织纵向层次结构中，基层主要实施上级所安排的具体计划或工作，因而也称（C　）A.战略层B.业务层C.作业层D.经营层31.海尔的“OEC”模式的核心是（B　）A.时时清B.日日清C.周周清D.月月清32.吉林羊毛衫厂的“全员塑形法”的理论基础是（D　）A.ERG理论　　B.双因素理论　　C.综合激励理论　　D.成就需要