第一章 人力资源开发与管理导论

《第一章 人力资源开发与管理导论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、555第一章人力资源开发与管理导论本章提要1.界定人力资源开发与管理的含义、特征2.把握人力资源管理的基础核心阅读资料：●主要参考书：1、9、l2●《中国人力资源开发》，2002.No.1:a.高度重视人力资源的开发工作，曾庆红b.WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化，彭建锋案例：a.微软研究院人才管理方式（参考书10，p23-24）b.宝安集团的人才策略（参考书10，p25-27）c.中国科学院推行合同聘用制（黄，p12）课后作业：自然资源匮乏的日本在战后迅速崛起，成为仅次于美国的世界第二经济大国，而生活在尼罗河口及其冲积平原这些大粮仓上的人们至今还很贫穷，结合人力资源管

2、理原理，谈谈你对于这一现象的看法。第一节人力资源开发与管理导论１.1人力资源概述一、人力资源的准确含义●人力资源（HumanResources）是指一定范围内的人口中所具有劳动能力的人口总和，是能够推动社会和经济发展的具有智力和体力能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力，表现在劳动者身上并以劳动者的数量和质量来表现的资源。●人力资源包含以下基本要点：其一，研究人力资源目的是为了有效地开发和运用“人力”，包括体力和智力。从现实的应用形态看这包括体质、智力、知识、技能四部分。这四部分的不同配备组合形成了内容丰富的人力资源。其二，劳动能力存在于人体之中，是人力资本的存量。其三

3、，人力资源是一定范围的人口总和。总之，人力资源是一个内容涵盖面很广的理论概括。　　●人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源四者关系如下：　　　　　　　　　人口资源　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人才　　　　　　　　　人力资源　　　　　　　　　　　　　资源　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　劳动力资源　　　　　　　　　　劳动力　　　　　　　　　　　　　人力资源　　　　　　　　　　　资源　　　　　　　　　　　　　　人口资源5555　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四者数量关系　　　　　　　　　　人才资源　　　　　　　　　　四

4、者包含关系　　　　　　　　　　四者包含关系　　　由上图可以看出：　　　●人口资源是指一个国家或地区的人口总体。（突出数量）●人力资源则是从事智力劳动和体力劳动的人口总称，是人口数量和质量的统一，是潜在人力与现实人力的统一。●劳动力资源是人口资源中拥有劳动能力且进入法定劳动年龄的那一部分。（突出数量）●人才资源--是指具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总和，强调劳动力资源中较杰出、较优秀的那一部分人（质量）附：作为人力资源总量的人口中，有如下不同情况：从劳动年龄看，有未达劳动年龄的16岁以下青少年；处于劳动年龄的中壮年，16---(女55)60岁；超过劳

5、动年龄的老年，(女55)60岁以上从就业情况看，有在业人口、待业人口、失业人口、尚未求职的在校学生、服兵役的士兵、家庭闲居人员和其他人员试问：HR大体包括哪几部分人员？(从HR实现程度看)现实HR主体—未成年就业、适龄就业、老年就业闲置状态—待业人口、求业人口、失业人员、家务劳动人口潜在人力—求学人口、服兵役人口二、　网络时代与人力资源导向就业情况；近一个时纪，企业经营的发展过程中，经历了几个演变，生产导向　　　重视产品，　　特点：大量生产市场导向　　　重视市场趋势、市场要求、顾客满意度　　产品与服务的品质、质量市场占有率人力资源导向　　　由知识化、网络化及全球化的网络时代的根

6、本特征和企业竞争格局所产生。▲知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。知识是企业的战略资产，企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织，人力资源创造独占性的异质知识和垄段技术的基础。（市场价值：Microsoft>GE）企业竞争将基于核心能力的竞争　　　指组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争一流水平的能力。其培育将基于知识管理。类似CEO,CIO的知识总监CKO网络化的发展改变了传统的时空观念，创造了一个不受地理边界限制和束缚的全局工作环境与视野。5555▲全球化已彻底改变了竞争的边界，使企业面临前所未有的强度挑战。　　　全球经济一体

7、化将使多国企业成为国际市场竞争中的重要力量，要获得竞争优势　　部门和人力资源从业人士，必须以一全球思维（globalmindsets）方式重新思考企业人力资源的角色和价值增值问题，建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉,核心能力　　例：“思维全球化，行动当地化”原则。三、　人力资源的特征分析（与其他资源相比）１生物性２主观能动性：a自我强化（通过学习和教育增长知识和能力）　b知识和技术创新　c功利性投向　趋利避害投向　　(选专业、职业、工作单位)　●HPM不仅要研究HR数量，更要研究怎样发