怡水园给排水施工组织设计

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1、怡水园一级园路路基及路面工程施工组织设计编制时间：2004年10月19日25目录一、工程概况二、施工组织部署三、施工准备四、施工方案五、技术管理措施六、施工质量管理体系及控制措施七、现场管理措施八、施工进度计划横道图25一、工程概况本工程位于怡水公园内，沥青路面宽5.4米，道路两侧设砖砌雨水沟。道路结构层自上而下为：50mm厚中粒式沥青混凝土200mm厚碎石（或卵石）基层200mm厚3：7石灰土分两步夯实150mm厚2：8石灰土路基碾压，压实系数>0.93。根据《招标文件》要求，本工程施工总工期35

2、天，其中路基工程25天2004年开工，路面工程10天2005年开工。二、施工组织部署1、施工组织管理1.1、管理机构本工程实行项目经理负责制，领导班子由项目经理及主任工程师组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调等重大事宜。具体安排见下图：25项目管理机构框图项目经理主任工程师试验员测量员技术员质控员安全员材料员财务人员施工员停车场工程施工队道路工程施工队1.1.1、要求项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。由项目经理落实本工程的质量计划、施工

3、组织设计，明确各部门人员的职责分工，负责与监理单位及建设单位的联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动，组织施工生产，负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，满足施工生产中所需工、料、机的提供，督促协调各部门行使其各自的质量职能，负责施工过程中的文明施工和安全管理工作；主任工程师及技术员负责有关技术管理的规定、技术规程、规范及质量标准的贯彻实施，以及办理工程变更和洽商并落实变更内容的执行情况；施工员负责根据施工组织设计、施工图纸及设计要求进行技术、质量、安全交底，并指导施工班组执行，对违反操

4、作规程的予以纠正，负责填写特殊部位的施工记录；质控员25负责施工过程的监督、检验记录和标识工作，及时约请监理人员对工序、部位进行质量复核、验收，保证不合格工序不转入下一工序；材料员保证杜绝不合格材料的进入；实验员负责材料的取样、送检和现场试验工作；测量员负责本工程的定位和工程测量工作的具体实施。1.2、质量管理体系及分工1.2.1、质量管理领导小组本工程的质量目标为优良，为确保质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：项目经理副组长：主任工程师成员：技术员、实验员、质控员、

5、测量员。1、施工工期及保证工期的措施2.1、计划工期本工程计划工期35天。2.2、施工计划为保证工期，我们组织两个施工队伍，同时进行道路工程和停车场工程的施工。2.3、保证工期的措施2.3.1、组织施工经验丰富的管理人员负责施工现场的组织管理。调用专业施工队。搞好工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备调动计划。2.3.2、做好各项施工准备，制定合理的施工计划。2.3.3、加大投入，增加周转材料的数量。制定周密的人员、物资、设备调动计划。提前备料，保证各工序施工时决不出现“停工待料”现象。

6、2.3.4、重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。2.3.5、实行机械化施工，提高施工生产力。我单位的主要机械设备全部自有，我们要充分发挥这一优势，搞好设备的调配和保养工作，避免由此产生的停工、滞工，保证进度计划的落实。2.3.6、在建设单位的领导下，与有关单位密切配合，搞好施工。251、劳动力组织及计划3.1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点、建设单位的工期要求，结合北京地区的施工情况，我项目经理部将组织一支强有力的施工队伍入场。我们要求该施工队伍自身管理水平高

7、，施工能力强，既要保证施工生产的连续性，又要保证工程的工期和施工质量。3.2、作好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。针对职工的生产任务不同，分别对职工进行培训，为职工奠定适当的知识基础，（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标等有一定的认识。3.3、加强职工的职业健康、安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知

8、识，强化职工安全意识，把安全工作当成头等大事来抓。3.4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分项工程施工方案的交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准。3.5、劳动力计划表序号工种计划人数进场时间1木工4工程开工后即组织所有劳动力进场2瓦工83电工14壮工30254、主要项目工程量工程项目单位工程量一、道路工程土方挖运m3路缘石（花岗岩）M路缘石（混凝土）M停车场工程m2道路工程m25、主要机械计划表机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功