规划设计部调研报告

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1、制度类(一)制度：1.深入学习业务知识(重在沟通)、设计元素的积累(设计师素养)、设计经验累积(工艺材料了解)、提高语言表达水平；2.不断增强自身素质，应具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神，细节决定成败的工作态度；3.解决施工中的设计技术问题，协调配合工程部工作，以便保证工程质量和工期按要求按合同按时完成；4.在施工过程中与甲方协调好设计及工艺施工问题，如需更改图纸、增减项目等，要做好必要记录(及时交予财务部建档)及时向部门经理汇报并形成文字记录；5.工程结束后配合工程部与客户签订竣工验收单。(二)图纸及文件自检制度:1.图纸及相关文件制成，由本案设计师首先对照

2、合同预算施工项目进行自检。自检无误，以电子稿件转交部门经理或部门主管人员审查；2.审查合格，由专人打印成稿，自检和审查人员签字后，方可视为有效文件。然后由设计部经理移交工程部经理，并做签收手续存档；3.检查工程制图内容：A.CAD测量原建筑数据图；B.CAD平面设计布局图；C.3D效果图；D.CAD施工图，包括水路改造，电路改造(强弱电)，地面铺装图，及各个施工项目所需的相对应的施工图；E.每套施工图的封面，设计说明，材料说明，图纸目录都要制作到位；F.图纸张数、编号，与图纸目录是否相符，有否遗漏；G.每张图的结构工艺是否表达清楚，数据是否正确；4.检查工程文件内容：

3、A.各相关文件是否齐全，要求数量是否到位；B.各文件内容是否正确，有无疏漏；C.可参照设计部《通知》内容要求查对核实；E.特殊工程特别要求一定有相关文字记录，应附有工程备忘录。(三)设计方案会审制度：1.对大型工程或重要工程应成立设计小组，并由公司制定人员专门负责该小组工作；2.小组所有成员必须要了解工程概况和具体要求，统一设计思路，明确材料用途，分工明确配合得当；3.确定每天讨论时间，确定讨论议题，及时确定设计方案，并将方案以图纸刑事尽快表现出来；4.以上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在出图以前，尽量在工程开工之前处理好各个可预见性问题。工作流程

4、图征地确权阶段征地决策阶段勘察设计技术文件供应商考察资料收集、评估、整理制定设计和地质勘察委托书标准版本甄选设计单位建立房地产项目、勘察设计技术文件供应商、信息资源库【前期部】项目土地基本信息【营销管理部】项目市场评估报告收集项目相关资料房地产项目楼盘考察资料收集、评估、整理建立房地产项目、技术文件信息资源库制定各类项目设计导则起草设计招标文件配合招标委员会评审委托项目规划概念方案设计决策【预算部】项目总成本投资初估【前期部】办理土地购置手续委托项目规划总图方案设计【前期部】项目土地使用要求【营销管理部】项目市场定位报告规划总图方案总图方案调整【前期部】政府主管部门沟

5、通总图方案结论【前期部】办理建设规划用地许可证【营销管理部】【工程部】意见反馈初步设计阶段方案设计阶段拟定项目规划、建筑、园林景观概念设计和方案设计委托书套用委托书标准版本【营销管理部】项目市场策划报告方案设计评审【工程部】意见反馈、工程建设准备【营销管理部】意见反馈、销售准备和培训方案调整【前期部】日照、消防、园林、卫生、人防、规划、交通等政府部门报批拟定项目地质勘察委托书套用委托书标准版本拟定项目初步设计委托书项目工程地质勘察获得项目地质勘察技术文件【工程部】工程建设准备规划、建筑、结构、给排水、电气、暖通空调、智能化、园林景观等专业初步设计和室内装饰方案设计评审

6、【工程部】意见反馈、工程建设准备【营销管理部】意见反馈、销售准备和培训【前期部】办理建设工程规划许可证项目保修阶段项目竣工阶段项目建设阶段施工图阶段拟定项目施工设计委托书套用委托书标准版本规划、建筑、结构、给排水、电气、暖通空调、智能化、园林景观和室内装饰等专业施工图设计评审施工图审查施工图消防申报等强制性报建审查提供技术支持【前期部】取得建设工程规划许可证施工图优化设计【预算部】工程预算【工程部】工程建设准备【材料部】供料评估组织施工图纸会审工程开工建设发放会审会议纪要工程技术核定参加阶段验收处理现场技术问题工程技术追踪工程技术变更技术签证处理项目周边借口技术服务技

7、术咨询和服务开工证销售证许可证提供户型图、使用说明书及附图、面积指标等售房用技术资料【营销管理部】地产销售审核、整理工程竣工资料房产证存档客户服务配合作业指引类(一)规划设计部门工作职责：1.专题调研负责组织设计(规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等)的被委托方的评价、选择，确定合格供方名录。同时，针对开发项目，对于重要的建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见。2.设计组织负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，