职能职责考核方案

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1、第二批员工职能职责考核细则（讨论稿）一、考核目的：1、促使员工按照《岗位说明书》及制度规范要求，按期完成本岗工作任务；2、为改进工作流程，提供依据。二、考核重点：考查员工的关键行为表现是否符合本岗职能职责要求，属于对过程导向的考核。三、考核范围：《制造总厂职能职责推进工作进度》规定第二批人员（含代理、试用人员）四、考核标准：评价因素评价指标计算方法或评价依据评价标准规范性违规率1、《岗位说明书》、工作流程规范；2、月底职能职责总结会会议记录；3、有关职能部门签发的有关违规事项的通报；1、因违规给公司带来经济损失的每次扣10分；2、因违规造成工作计划延误、中止的

2、每次扣10分；3、非1、2项违规行为的每次扣2分；计划承接承接性直接上级及本人的《月度计划完成表》上级提出要要点执行力响应速度经过本岗位直接上级审核的人力资源部检查记录；1、未按计划规定的时间实施扣2分（计划更改例外）；2、未按规定的时间完成工作计划扣5分（计划更改例外）；配合态度实际配合情况1、拒不配合检查扣5分2、丢失《月度计划完成表》每次扣2分；3、未按本细则规范填表每次扣1分；流程改进建议采纳次数书面提出有关流程规范或流程改进的建议；总厂办组织有关部门对建议进行的评议结论；1、建议被采纳，并在集团范围内得到推广，每次10分；2、建议被采纳，并在制造总厂

3、范围内得到推广，每次5分；3、建议被采纳，并在分厂范围内得到推广，每次2分；4、建议被采纳，并在部门范围内得到推广，每次1分；5、其他情形的，根据总厂办综合评议后决定给分；6、全年未提出任何建议的，扣全年年底总分2分。考核满分为100分，扣分实行累计扣分，100分扣完为止。职能职责的考核主要从以下三个方面进行：①考核是否按主要职责的要求完成工作；②考核是否按照协助职责规定，协同其他部门共同完成相关工作；③考核是否按要求行使管理权限。三、考核方式：1、检查：由人力资源部考核专员对各级人员职能职责的履行情况进行检查。2、定期评议：对检查后的情况进行综合评议，并得出

4、考核结论。四、考核流程：1、《周/月度工作计划及完成情况表》的填报：①部长或科长级及以上人员填写《月度工作计划及完成情况表》，于每月最后一天之前，将下月计划报直接上级审批，直接上级应在2个工作日内审批完毕并返给递交人。②其他人员填写《周工作计划及完成情况表》，于每周五将下周计划报直接上级审批，直接上级应在周一审批完毕并返给递交人。③员工须将《周/月度工作计划及完成情况表》放在固定位置便于检查，并妥善保存一年。2、检查：①人力资源部在每周对各个岗位上周完成情况进行检查，检查的结果在次日内告知被检查者；②考核专员以《周/月度工作计划及完成情况表》为依据，按检查计划

5、亲自到被检查人员工作地点检查；③检查中，考核专员若需要向被检查者本人及其上级、下级、平级和相关部门了解核实，应通知相关人员。④相关人员应充分配合人力资源部的检查，若因特殊情况确实无法配合检查，应商定其他时间检查。3、定期评议：人力资源部在每月质量分析会前将上月检查结果汇总并出具考核结果，在质量分析会上进行通报，内容包括：“检查岗位”、“检查工作项目总数”、“完成工作项目总数”、“未达标工作项目总数”、“存在的问题”等等。五、考核细则：考核内容考核标准职能职责项本岗位主要职责1、本岗位主要职责的可计划工作项目每月不少于一项，出现工作漏项情况，每处扣5分；2、在工

6、作计划中体现，但未履行本岗位主要职责、协助职责及管理权限，每次扣5分；履行不全面每次扣1分；3、在工作计划中无法体现，确属本岗位职责和管理权限范围而未履行，每次扣3分；履行不全面每次扣1分；4、未按下属职责安排工作或对下属工作安排不当每次扣2分；5、被其他部门投诉未履行职责，经人力资源部核查属实，每次扣5分。本岗位协助职责本岗位管理权限其他项《周/月度工作计划及完成情况表》的规范填写未填写每次扣5分；配合人力资源部检查工作无特殊理由，未配合检查每次扣1分；考核满分为100分，扣分实行累计扣分，100分扣完为止。六、月度考核结果的处理：1、考核结果直接与各岗位工

7、资挂钩：个人当月考核扣款（元）=个人标准工资×20%×（考核扣分/100）（标准工资=基本工资+岗位津贴+工龄工资+社会保险+医疗补贴+房屋补贴）2、将考核结果与KPI年度干部绩效积分考核挂钩：全年考核平均得分＜95分，扣KPI绩效积分2分，每低5分加扣1分。七、相关规定：1、若各级人员对职能职责考核产生异议时，可向“总厂职能职责推进小组”提出申诉，以推进小组核查的结果为准。2、试行考核阶段（2005.11.1-12.31）可暂不将考核结果与工资挂钩，用通报方式来处理。自2006年1月1日起，正式将考核结果与工资挂钩。3、本方案的解释权归集团人力资源部。集团人

8、力资源部二OO五年十月二十八日周/月度