生产计划与控制课程设计---杜仲

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1、《生产计划与控制》课程设计学院：能源学院专业：工业工程班级：11-02班学号：311102020207姓名：杜仲指导老师：曾强完成时间：2014年1月6日24目录题目一用试算法制定综合产计划3设计目的3基本原理3设计过程3结果分析11实验小结12题目二制定主生产计划MPS13设计目的13基本原理13设计过程13结果分析15实验小结15题目三制定物料需求计划MRP15设计目的15基本原理15设计过程15结果分析17实验小结21题目四制定大量流水线生产作业计划21设计目的21设计过程21实验分析23课程设计实验总结2324题目一用试算法制定综合产计划设计目的已知某产品的预测量、安全库存

2、及月工作天数，成本参数，采用试算法进行综合生产计划优化决策（分别用日工资制和小时工资制进行试算），并针对成本参数进行敏感性分析。基本原理分别用日工资制和小时工资制的方法，通过加班、减班、外包、招聘、解聘等手段进行敏感性分析，综合所有的方案，选出成本最低，综合因素最优化的合理方案。设计过程1.分析已知变量，所求变量，中间变量之间的关系：已给定：每月的预测量、月工作天数、安全库存，期初库存量、每天工作小时数、月份数，招聘成本、解聘成本、库存成本、缺货成本、外包成本、单位产品加工时间、正常人工成本、正常人工成本、加班人工成本、期初工人人数。各变量间关系：期初库存量Bli=上月期末库存量E

3、li最低需求量Pmin=需求预测量Dfi+安全库存量Sli-期初库存量Bli期末库存量Eli=期初库存量Bli+实际补充量Pi-需求预测量Dfi多余库存量=期末库存量-安全库存量人工调整：实际补充量Pi满足需求所需生产时间（h）=实际补充量Pi*单位产品加工时间每人每月正常工时(h)=每天工作小时数*月工作天数多余库存成本（元）=多余库存量*库存成本所需人数=roundup[满足需求所需生产时间（h）/每人每月正常工时(h),0]招聘人数=if(本月所需人数-上月所需人数>0,本月所需人数-上月所需人数,0)解聘人数=if(本月所需人数-上月所需人数<0,上月所需人数-本月所需人数

4、,0)招聘成本（元）=招聘人数*招聘成本解聘成本（元）=解聘人数*解聘成本正常人工成本（元）=实际补充量Pi*单位产品加工时间*正常人工成本可用生产时间（h）=期初工人人数*每天工作小时数*月工作天数24正常生产量（减班前）=可用生产时间（h）/单位产品加工时间人工调整：正常生产量（减班后）外包件数=实际补充量Pi-正常生产量（减班后）外包成本（元）=外包件数*外包成本加减班前期末库存量EL0=期初库存Bli+正常生产量（未减班前）-预测量Dfi加班生产件数=if(加减班前期末库存量EL0-安全库存量>0,0,安全库存量-加减班前期末库存量EL0)加班成本=加班生产件数*加班人工成

5、本*单位产品加工时间减班生产件数=if(加减班前期末库存量EL0-安全库存量<0,0,加减班前期末库存量EL0-安全库存量)减班成本=减班生产件数*减班人工成本*单位产品加工时间加减班后期末库存Eli=期初库存Bli+正常生产量（未减班前）+加班生产件数-预测量Dfi-减班生产件数1.制定策略策略1：追逐策略，即满足需求量的变化，以改变工人人数来调节生产能力总成本=招聘成本（元）+解聘成本（元）+正常人工成本（元）策略2：平准策略，即保持工人人数不变，变动库存，既不加班也不外包总成本=缺货成本（元）+正常人工成本（元）策略3：外包+减班策略，即将超出能力之外的工作外包出去，工人人数

6、固定，超出实际补充量的部分减班总成本=外包成本（元）+正常人工成本（元）策略4：加减班策略，即保持工人人数不变，通过加班或减班来改变能力总成本=加班成本（元）+正常人工成本（元）2.借助Excel处理数据，计算出各个策略的总成本在Excel中创建新工作薄，制定各个策略相应的关系对应表格，按照基本原理中的关系在单元格中输入对应函数公式，完成表格。日工资制试算法基本数据需求预测量Dfi10100140022001800120017001800每月工作天数128222020242220安全库存量Sli2450500400350500400300　　　　　　　　期初库存量300　　　　　　

7、每天工作小时数8　　　　　　24月份数6　　　　　　　　　　　　　　其它数据　　　　　　　成本类型成本值单位　　　　　招聘成本3000元/人　　　　　解聘成本5000元/人　　　　　库存成本15元/件·月　　　　　缺货成本20元/件·月　　　　　外包成本70元/件　　　　　单位产品加工时间5h/件　　　　　正常人工成本120元/d　　　　　加班人工成本15元/h　　　　　期初工人人数55人　　　　　策略一追逐策略，即满足需求量的变化，以改变工人人数来调节生产能力月份费