精装修工程管理策划书

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4、陀辈场厚诗诱息袁召毗状瘁羔彪桔泽遂瓜搬乳肉笑认狙捆钉赦币览制痔磨浮引锨锤族考困冲家亢买埂武翅偷挟堕奄赡威瞩斌兼绰憾成项目精装修工程管理策划书编制：2008年12月前言随着中国城市化进程以及城镇居民生活节奏的加快，未来几年将是我国精装修房发展的高速期。项目约有1100多套精装修单位，施工工期很紧，因此，精装修工程管理在本项目显得非常重要。基于此，有必要在项目工程管理策划书的基础上将精装修工程管理单独分项策划。以帮助项目工程管理人员在精装修工程开工前理顺管理思路，对精装修工程管理过程中可能出现的难点及风险进

5、行分析与预控，使本项目的精装修工程管理更具有科学性与前瞻性。策划书从本项目精装修工程实际概况和市场精装修管理模式、精装修队伍现状的分析入手，构建本项目精装修工程管理思路和控制重点，进一步理顺管理流程，确定过程控制措施和管理制度等。目录第1章精装修工程概况41.1工程简介41.2标段划分41.3质量、进度及安全文明施工要求4第2章精装修工程市场概况52.1精装修工程市场现状52.2精装修工程承包模式的确定52.2.1开发商总包模式62.2.2土建总包单位模式72.2.3精装修单位总包模式92.2.3.1精

6、装修单位单独总包模式92.2.3.2精装修单位联合总承包模式102.2.4本项目承包模式的确定122.2.4.1三种承包模式利弊的分析122.2.4.2本项目承包模式的确定13第3章本项目精装修管理目标及管理体制143.1本项目精装修工程特点143.2本项目精装修工程管理目标143.3管理体制的确立153.3.1管理组织架构（暂定）153.3.1.1管理团队的建立153.3.1.2管理成员的职责153.3.2现场管理流程163.3.2.1物业验楼员的提前介入163.3.2.2管理网络163.3.2.3管

7、理资源的分配17第4章本项目精装修管理过程194.1施工前的准备194.1.1施工计划的制定194.1.2施工单位的选择204.1.3材料供应方式的确定204.1.3.1材料供应方式分类214.1.3.2甲供材料招标计划214.1.4施工图纸的准备214.1.4.1施工图纸的完善214.1.4.2图纸会审及交底214.1.5施工单位及监理单位的培训214.2施工过程的管理234.2.1施工交接面的移交及土建总包的配合（对土建总包的管理）234.2.1.1施工交接面移交方式234.2.1.2土建总包移交时

8、必须满足的条件234.2.1.3土建总包必须对精装修总包提供的配合要求244.2.2精装修施工过程中对监理的管理244.2.2.1监理工程师必须全程旁监244.2.2.2建立监理工程周报及月报制度244.2.2.3建立对监理的考核制度244.2.3对精装修总包的管理244.2.3.1现场管理的四统一244.2.3.2材料的分户控制法254.2.3.3战前培训制度254.2.3.4样板先行制度254.2.3.5项目内部巡检制度254.2.3.