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时间:2018-09-17
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1、80后新晋CEO,将领韩后角逐中国品牌 11月30日,2016年韩后品牌战略发布会在广州举行,韩后化妆品有限公司董事长王国安表示,中国在十年后将会成为全球化妆品标准的制定者。 韩后新晋CEO肖荣燊在会议上发布了三年规划,表示韩后将定向年轻,投资未来,从品牌、产品、营销、渠道和团队等方面进行升级,在三年时间内进入中国化妆品本土品牌前三甲。 80后总裁接棒韩后进入2.0时代 众所周知,在前不久,原韩后董事副总裁肖荣燊从原韩后董事总裁彭卫华手中接过权杖,晋升韩后集团总裁,彭卫华升任韩后副董事长。 王国安在交接仪式上表示,
2、从2009年开始,彭卫华一手将韩后缔造出今天的局面,让韩后实现了从0到1的突破。如今,80后总裁肖荣燊上任,标志着韩后正式进入2.0时代。 王国安称,韩后交棒肖荣燊意义非凡,其影响并不止于韩后。中国化妆品本土品牌的崛起,需要最大程度发挥化妆品行业的人才红利,韩后交棒肖荣燊,对于整个化妆品行业的人才认知都有启示意义。yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor
3、)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral 彭卫华称,韩后在过去取得了不少的成绩,但是也有许多值得反思的地方,比如运作上的大线条,太过简单粗暴;过分依赖渠道驱动,用户驱动不足;太过追求效率,而在规范化方面有所欠缺。 因此,彭卫华认为韩后在以后的发展战,需要向系统性、专业性方面作出转型,支撑系统性、专业性的是团队,肖荣燊是这方面的能手。 3年进入中国品牌前三完善全渠道布局 作为新晋总裁,肖荣燊在会议上发布了韩后未来三年战略,肖荣燊表示,韩后如今在
4、中国本土品牌的名次在5-8名之间,在未来三年要进入本土大众品牌TOP3。 肖荣燊认为,三年后实现本土品牌前三名,在品牌规模上,营收必须超过30亿。在渠道布局上,单一渠道必定不能达成此目标,必须要全渠道布局,并且在三年之内成为单个渠道的第一名。肖荣燊表示,目前,韩后在屈臣氏和电商渠道,已经实现了本土品牌的前三名。 肖荣燊表示,目前,韩后已经实现了专营店、屈臣氏、电商、大卖场、微商、百货和电商购物等多渠道布局。 据他透露,韩后目前线下网点已经有16934家,其中专营店12953家,屈臣氏2465家,超市大卖场1260家,百
5、货256家;代理商中,微商超过20000个,除此之外,专营店代理商89位,屈臣氏代理商15位,超市大卖场代理商68位,电商代理商45位,百货代理商40位。 如今,韩后全渠道布局愈加完善,已经形成了多足鼎立之势。yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.colla
6、teral 在2014年,韩后渠道份额占比中,专营店占57.6%,屈臣氏和超市大卖场占22.4%,电商占20%。但是在2015年,格局就发生了变化,专营店占37.9%,屈臣氏占23.5%,电商占22.7%,微商占7.6%,超市大卖场占3.8%,电视购物占3.0%,百货占1.5%。 此外,在2015年,韩后全渠道增长49.3%,这表明了韩后品牌的可塑性。虽然专营店品牌占比份额下降,但是依旧保持了较好的增长态势。 “如今的韩后已经从一腿走路成为所足鼎立,这意味着韩后未来可以屹立不倒。”肖荣燊称,而这些,也为韩后进入TOP3
7、做好了准备。 品牌全面拥抱年轻化做天然护肤品 在对韩后的品牌定位中,肖荣燊用了这样一句话描述:面向年轻消费者,提供具有韩风时尚风格的,高性价比天然化妆品体验。 据调查,在过去一年中,中国女性中超多60%更换了一个以上的化妆品品牌,中国女性在化妆品品牌方面有比较高频次的切换。 在30岁以下的消费者中,无论一二线还是三线城市,本土品牌有机会与外资品牌PK,而在35岁以上,国际品牌具有压倒性优势,因此,韩后定向30岁以下人群。据悉,16-26岁人群占全国总人口17%约2.25亿,他们是非常大的市场。 因此,韩后提出定向年
8、轻,投资未来。yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfull
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