公司总部岗位职责

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1、统领医药公司各部门岗位职责目录一、财务部二、信息部三、采购部四、配送中心五、营运部六、质量部七、行政部八、人事部九、拓展部财务部职责1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理决策工作；2、根据公司资金运作情况合理调配资金并有效监管，确保公司正常运转；3、组织公司资产管理工作并负责登记、核对、抽查和调拨，并健全相应管理制度；4、负责组织规划并运行财务管理体系；5、负责组织公司年度全面预算管理工作；6、组织制定并实施中短期融资方案；7、负责组织公司年度决算工作和财务统计工作；8、负责公司税收筹划工作；1、负责财务检查工作；2、负责组织编制、上报企业年度工作报告；3、负责

2、提供月度经营分析报告和会议财务资料；4、参与投资项目的经济效益评价，负责提出财务可行性方案；5、负责对商品采购资金的监督管理；6、定期组织盘点抽查，以保证门店及配送中心的账实相符；7、按时催缴各类应收款项。信息部1、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参与；2、负责制定公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；3、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制定计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；4、负责公司综合统计

3、核算和基础管理工作，定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录，统计台账，统计报表规范化核算及管理工作；5、负责医疗保险软件和门店收银系统的维护工作；6、加强公司统计管理工作，负责公司信息业务指导和岗位培训；7、负责监控设备正常运行，协助公司财产安全工作。采购部1、对供应商实施分级分类管理，并做好维护和淘汰工作；2、做好结构性商品厂家的甄选和首营品种及厂家资源审核、合同审核等相关工作；3、通过数据分析及时了解门店商品销售、库存情况，并结合门店状况统筹好、计划好厂家采购量，并实施采购，尤其是重点品种的采购保障；4、通过市场调研，第一时间了解供求市场动态，了解新供应

4、商、新商品信息，为商品部提供供应商资源报告；5、审核并确认各供应商的结算票据、金额、销售数量及填写结账凭证单；6、审核并确认配送中心的入库票据的金额及结账凭证单；7、积极主动协调处理厂家退换货；8、建议门店零售价格的制定。配送中心1、严格按GSP及实施细则规定做好保管、养护、出库复核、运输、配送等工作；2、严格执行药品的出入库制度，做好账账相符、账实相符；3、负责在库商品的保管工作，严格执行药品分类管理原则，并根据药品的质量特性，按其性质和储存要求，存放于相应区域；4、负责商品的调拨工作，做到及时准确；5、负责组织在库商品盘点工作，做到账实相符、账账相符；1、负责对在

5、库商品的效期管理和日常养护管理，严格执行先进先出、逐项严格核对，检查包装完好状况及日常养护管理工作；2、统筹规划配送资源、配送优先级、配送路线等等，做到科学、合理、准确、及时、安全、完整；3、定期分析库存周转情况、库存管理情况及配送特点，优化库存总额、捡货、动线、配送组合方式、库存现场管理方式等；4、负责运输车辆的调配和管理。营运部1、组织制定门店年度半年度或季度经营管理指标和门店预算，并监督指导指标分解和持续改进措施；2、持续监控门店经营状况，通过数据分析，有针对性地进行经营指导，并提出改进措施或向相关部门提出经营促销建议；3、对门店日常运作进行监督和指导，包含（但

6、不限于）店容店貌、基本礼仪规范、商品陈列、店内促销活动等；4、负责监督指导重点品种在门店的陈列、库存上下线及销售表现，为统筹重点品种在门店间的资源配置；5、监督指导店长和一线员工培训，协同人力资源部统筹安排新、老门店店长资源及人才梯队建设，尤其是新开门店优秀员工培养、新员工带教等工作；6、监督指导门店促销活动的执行，并组织进行效果评估和反馈；7、组织购物者研究（商圈调查、目视顾客）；8、监督指导门店对商品线、品类结构和库存进行持续性优化；1、定期或不定期组织专项市场调研，并以此指导和调整经营活动；2、协调部门内部（含门店）人事调整；3、制定门店零售价格，归集门店价格体

7、系；4、就门店与总部各项职能部门未处理事务进行沟通、协调。企划部1、依照公司战略规划和战略目标，制定促销活动策划方案；2、通过开展市场调研和市场分析，第一时间洞察和把握市场动态、竞争动态、消费趋势等信息；3、负责策划新开门店的开业促销方案，并监督指导实施；4、策划品牌营销、主题营销、四季营销、节日营销、事件营销、会员营销等策划方案，并组织指导实施；5、通过研究购物者的消费习惯和消费特点，从而有针对性地制定商品或品类促销策划方案；6、负责组织策划门店销售氛围和消费环境，并监督指导实施；7、有计划有步骤地策划实施企业文化建设；8、组织整合门店广告资源、并