工厂损失分析与成本控制学员手册（制度范本、pdf格式）

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1、来自www.3722.cn中国最大的资料库下载工厂损失分析与成本控制李岩KevinLiAug24-25,2006培训目的•树立成本与损失意识•掌握确定损失源的方法•学习并掌握消除现场浪费的工具与手段•学习建立并维护工厂成本控制体系课程内容•管理人员角色与成本意识•基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）•现场成本控制的前提－损失分析•生产成本控制的工具与方法•如何通过消除浪费降低成本•工厂成本控制体系建立与管理课程内容1来自www.3722.cn中国最大的资料库下载制造业环境的变化1970年代少品种大量生产生产效率80~90年代多品种大量生产生产的柔软性2000年以

2、后变种变量生产生产的柔软性速度『必要时提供必要的物品』生产、供给CELL生产企业成功的秘诀•Quality质量•Cost成本•Delivery交货期•Service服务企业喜欢的人才•企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人态度“材”“财”意愿很强,能力一般能力强,态度好“裁”“才”能力不强,意愿不高能力很强,积极性不高能力2来自www.3722.cn中国最大的资料库下载什么是现场•所有企业都必须从事增值活动:生产,销售,研发.现场是这三种活动发生的场所.•现场也是企业生产活动增值的场所.现场为什么重要•现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低•现场管理的好坏,直

3、接与QCD的实现密切相关•现场是信息的源泉,改善的源地.生产活动的要义•生产力=产出量/投入量•竟争力=生产力X客户满意度•提高生产力=最大最好的产出/最小的投入3来自www.3722.cn中国最大的资料库下载生产的过程设备物料人力其它浪费产品什么是成本？•为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用成本的构成（生产成本）Bar+SafeGuard+原料包装材料制造成本(RM)(PM)(ME)SafeGuardGuardSafeGuard成品4来自www.3722.cn中国最大的资料库下载举例：产品成本模型－标准成本构成分类成本组成产品主文件产品名称材料成本直接材

4、料产品编码包装材料名称编码单位用量单位材料清单(BOM)材料价格rPC料克+直接生产成本燃料动力染料克直接归集直接人工银靶克油墨克工具、低值易耗品等包装材料只+制造费用厂房摊销成本。。。设备成本费用分摊率r生产工序(Routing)质量检验费用成型工序准备时间分钟分摊成型工序机器时间分钟间接人工印刷工序准备时间分钟车间管理费用印刷工序机器时间分钟包装工序人工时间分钟=产品标准成本。。。实际成本、预测成本、标准成本、目标成本•实际成本：历史成本——财务成本核算得出。•预测成本：倒推、类比成本——比较主观，不科学•标准成本：产品生产工艺及管理流程角度出发科学分析成本得出

5、•目标成本:根据实际成本,再设定下阶段的要实现成本实际成本目标成本标准成本$120$110$100成本管理•成本降低与成本控制是不同的概念–成本控制是确保成本保持在一个可接受的范围之内–成本降低是在假设当前的成本水平过高有降低的可能性前提下，采取的有计划的、主动的流程•成本降低是在不削弱产品或者服务的基本特性前提下对产品成本的削减5来自www.3722.cn中国最大的资料库下载三种经营思想成本中心思想售价中心思想利润中心思想售价=成本+利润利润=售价-成本成本=售价-利润根据成本和计划利润利润根据售价变动根据售价变化决定售价属于被动利润型主动降低成本仅适用于卖方市场

6、＄增值工作的根本目的是给产品和服务增加价值。一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费。等待浪费搬运浪费地下工厂8不良浪费工企业每生产一件产品就在制厂大动作浪费造一份浪费。伴随企业运营中各常业务环节不被察觉或不被重视的见浪加工浪费浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。的费库存浪费制造过多（过早）浪费缺货损失6来自www.3722.cn中国最大的资料库下载等待等待不创造价值常见的等待现象：浪费☆物料供应或前工序能力不足造成待料☆监视设备作业造成员工作业停顿☆设备故障造成生产停滞☆质量问题造成停工☆型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因：☆线能力不平衡☆计划不

7、合理☆设备维护不到位☆物料供应不及时搬浪费运移动费时费力空间、时间、人力和工具浪费搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。良不不良造成额外成本浪费不良造成的损失：☆材料损失☆设备折旧☆人工损失☆能源损失☆价格损失☆订单损失☆信誉损失7来自www.3722.cn中国最大的资料库下载动作多余动作浪费增加强度降低效率常见的12种浪费动作：①两手空闲⑦转身角度大②单手空闲⑧移动中变换动作③作业动作停止⑨未掌握作业技巧④动作幅度过大⑩伸背动作⑤左右手交换⑾弯腰动作⑥步行多⑿重复/不必要动作加工过剩的加工造成浪费浪费常见的加工浪费：☆加工余量☆过高的精度☆不必要的加