工厂损失分析与成本控制[9页]

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途9/9个人收集整理勿做商业用途“工厂损失分析与成本控制”-培训课程简介【参加对象】各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员【培训讲师】龚举成老师手机：13858228596Email:nbestrain@163.comqq:296635401“工厂损失分析与成本控制”学习交流QQ群：150476776欢迎加入！！【

2、费    用】【课时】2天   成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题公司各部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。工厂的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，最终为企业获取倍增的

3、利润。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！　【课程目标】　将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助学员掌握精益生产、IE工业工程、6S管理、库存管理、采购管理、研发管理、质量管理、人力资源管理、时间管理、会议管理等管理模块减少成本损失的方法和技巧，打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。　【课程内容】　第1讲：前言　1. 当前企业

4、面临的严峻形势2.当前企业的困惑…　3. 怎样创造利润4.　什么是最具竞争力的工厂5. 世界级工厂的核心　第2讲：压缩“成本”，工厂淘金　1.成本的定义2.成本的构成　3.成本意识弱的企业--销售价格由企业决定9/9个人收集整理勿做商业用途4.成本意识强的企业--销售价格由顾客决定　5.从财务意义上的成本到管理意义上的成本6.什么是过程7.基于活动的成本管理8.坚持“成本领先”战略9.全面成本管理　10.成本控制六大方法 　第3讲：消灭生产现场的八大浪费　1.什么是浪费？2.生产现场的八大浪费　3.过量/过早生产的浪费4.库存的浪费　

5、5.搬运的浪费6.不当加工浪费　7.多余动作的浪费8.等待的浪费　9.不良品、返工返修的浪费10.管理的浪费　第4讲：掌握消灭浪费的管理工具1.认识生产管理的要素　2.生产管理的任务-SQDC3.人、物、场所（物流和信息流）4.“三现”原则，一现：到现场；二现：看现物(问题）；三现：掌握现状5.5W2H方法6.4M1E方法7.目标的Smart原则8.PDCA循环9.80/20法则要事第一　10.尽善尽美----改善原则11.符合Smart的KPI-关键的绩效指标　第5讲：推行“6S”管理-创造看得见浪费的现场　1.什么是6S？2.“6

6、S”的演变3.“6S”的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全4.“6S”案例图片第6讲：精益生产--削减生产制造成本9/9个人收集整理勿做商业用途1.什么是精益生产？2.精益生产追求的7个“零”目标　3.什么是精益企业4.何谓“连续流”？　5.一个流生产6.单元式生产、U型布置　7.拉动式生产8.均衡生产　8.1（需求）节拍与生产线速度8.2标准工时　8.3消除生产过程中的瓶颈-木桶理论9.柔性生产　10.“水蜘蛛”作业11.少人化生产　12.员工多能化13.现场管理的三大工具：标准化、目视管理、管理看板　第7讲：IE工业工程-降

7、低成本，提高生产质量和生产效率1.IE工业工程的定义　2.IE活动的效果3.IE工业工程在制造业中的应用　4.IE七大手法简介5.降低成本的原则－ECRS6.消除多余动作：动作经济原则7.人机配合动作改善8.防错技术9.快速换型SMED第8讲：如何削减采购成本,降低材料的浪费1.采购是工厂成本管理的核心资源2.“5R”采购原则3.采购的作业流程　4.如何确定最佳采购量5.什么是采购前置时间？6.双赢的采购成本管理7.采购成本分析8.降低采购成本的方法9.谈判技巧十四招10.供应商管理-选择、评审和考核11.供应商关系策略--经典的“四

8、分法”12.如何设定采购管理的绩效目标？9/9个人收集整理勿做商业用途第9讲：如何削减库存的浪费1.库存浪费的冰山模型2.库存成本陷阱的根源分析3.降低库存的途径4.用ABC分类法管理库存（80/20法则）5.安全库存6