08-toc约束理论(瓶颈管理)八讲策略

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1、GOLDRATTSATELLITEPROGRAM高瑞特卫星节目SESSION8第八讲STRATEGY策略Thelastone–strategy.最后一个讲次—策略。Whatisstrategy?什么是策略？Ifyouaskpeoplewhatisthemeaningofthewordstrategy,whatisthechancethatyouwillgetmorethanoneanswer?如果你问其它人策略的意义是什么，那么你得到一个以上答案的机率是多少？Whatisthechancethatyouwillgetthesameanswerfromtwodif

2、ferentpeople?你从两个不同的人口中得到相同答案的机率是多少呢？Soletsstartbydefiningthewordstrategy;andIamnotgoingtodoawholediscussionaboutit.所以先让我们定义一下策略，我不打算长篇大论来讨论它。Iwilltellyouwhatismydefinitionandwewillgofromthere.我会告诉你我的定义，然后从这里开始讨论。Itiscalleddemocracy.这叫做民主。Formestrategyisonlyonething–itisthedirectioni

3、nwhichyouwanttomoveyourcompanynowaswellasinthefuture.对我来说，策略只是一件事—你想让公司现在和未来朝着什么方向前进。That’sall-assimpleasthat.就这样—如此简单。Whatdirectionhaveyouchosentomoveyourcompany–thatisstrategy.你选择让公司朝着什么方向前进—这就是策略。Well,bynowweareintheeighthsessionsoyouknowwherealwayswestart.嗯，现在我们已经到了第八讲，所以你知道我们通常都

4、从什么地方开始。Wealwaysstartwiththequestion–whattochange?我们都从问题开始—要改变什么？Whatisthecoreproblem?核心问题是什么？81Whatisthecoreproblemwithourstrategies?策略的核心问题是什么呢？Well,Ithinkthatwebetterstartbysayingwhatisagoodstrategy,whatarethecriteriathatweshoulduseinordertojudgewhetherornotastrategyofacompanyisag

5、oodstrategyoralousyone.我认为我们最好先从什么是好策略开始，我们应该使用什么标准来评估公司的策略究竟是好或坏。Well,howdowedothat?嗯，我们要怎么做呢？Letsremindourselveswhatwesaidatthebeginningofthefirstsession–everycompanywasbuiltforapurpose.先回想一下，我们在第一讲一开始说—每个公司的设立都是为了达成一个目标。Everycompanywasbuiltinordertoachievesomething.每个公司的设立都为了达到某个目

6、的。Whichmeansthereisagoalofthecompany.也就是说，每个公司都有目标。Thestrategybydefinition,agoodstrategy,mustshowushowtoreachthegoalofthecompany,becauseifthestrategydoesnothelpusreachthegoalofthecompanythenit’sdefinitelynotagoodstrategy.就定义而言，好策略必须告诉我们如何达到公司的目标，因为如果策略不能帮我们达到目标，那么绝对不是好策略。Whoistheonet

7、hatdeterminesthegoalofthecompany?谁决定了公司的目标？Myclaimis-thepeoplewhoownthecompany,thepeoplethatputthecompanyaretheoneswhohavetherighttodeterminethegoal.我认为是—公司的拥有者，设立公司的人有权决定目标。Ifwearetalkingaboutforprofitcompany,acompanythatistradedinWallStreet,theminutethatitistradedinWallStreetactual

8、lytherewasac