在公司2011年务虚会讲话

在公司2011年务虚会讲话

ID:18412249

大小:57.50 KB

页数:12页

时间:2018-09-17

在公司2011年务虚会讲话_第1页
在公司2011年务虚会讲话_第2页
在公司2011年务虚会讲话_第3页
在公司2011年务虚会讲话_第4页
在公司2011年务虚会讲话_第5页
资源描述:

《在公司2011年务虚会讲话》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、在公司2011年工作务虚会上的讲话同志们:利用一天的时间,我们传达学习了集团公司工作务虚会议精神,听取了各部门、各单位的简要汇报。从发言情况看,各部门、各单位都做了认真的思考、研究和精心准备,大家总结了今年的工作情况,分析了面临的形势,对2011年工作提出了很好的意见和建议。公司各位领导也都谈了很好的意见,我都完全同意。这对于做好明年工作很有意义,公司总经理工作部要将这些成果进行归纳、汇总、提炼,形成明年公司工作会议的文件材料。下面,结合大家的发言,我讲三个方面的意见:一、对今年工作的总体评价今年以来,公司认真贯彻落实集团公司

2、2010年工作会议和党建、人才、思政暨创先争优工作会议精神总体要求,以科学发展为主题,紧紧围绕年度目标,按照******的工作思路,认真落实集团公司与政府签署的战略合作协议,各项工作稳步推进。一是贯彻中央、集团公司和地方政府决策部署的及时性、主动性明显增强。今年尤其是中央工作座谈会召开以来,中央、地方和集团公司重要会议、重大工作部署比较密集,我们坚持在第一时间传达贯彻,及时进行学习和研究,迅速作出明确安排,始终在思想上和行动上与集团公司保持了高度的一致。12主动与党委政府对接,成功促请集团公司与地方党委、政府举行会谈并签署了《

3、关于加快实施战略合作框架协议》。公司专门成立了落实会谈精神领导小组和专项工作组,制定15项重点任务分解方案,并先后与******等地州政府会谈对接,公司重点项目均已列入地方“十二五”规划,使集团公司的决策部署更快捷、更高效地落实到具体工作之中。二是在创先争优活动中形成共识,公司发展思路更加清晰。我们以以实施公开承诺制度为抓手,并把活动开展与落实“十二五”规划、三大工程及基层党组织建设有机结合起来,有序推进行动计划,进一步深化了对加速发展新趋势和电网发展新动向的认识,围绕集团公司与政府签署的战略合作协议,编制完成了公司“十二五”

4、能源发展规划,确定了“夯实基础、多业并举、效益优先、和谐发展”的十六字方针和努力实现以煤为基础,以电为支撑,以煤化工为突破,以风能、水能、太阳能等可再生能源为补充的能源产业化格局的战略目标,并将其作为推动“转方式、调结构、强机制”的重要引擎,实现了公司发展战略新的提升。三是推动重点工作的力度不断加大。扎实开展春秋季安全大检查和安全月活动,安全生产总体保持稳定。狠抓水电风电工程建设管理,项目建设稳步推进。积极开展盈利攻坚活动,严格控制成本,努力增收节支。完成公司本部机构设置、人员配置、职责划分及新建电源项目筹建机构的组建工作,先

5、后成立了相关部门。12积极主动,不等不靠,做好了启动实施全面责任管理、全员业绩考核的充分准备。建立健全各项规章制度,有效推进全面预算管理和依法治企工作,公司管理进一步加强和规范。四是在抓好公司发展经营工作的同时,党建、精神文明建设统筹发展。精心组织开展创先争优主题实践活动,有力地促进了公司科学发展。紧紧抓住集团公司与党委政府成功会谈的大好时机,积极宣传公司重要工作动态和重大工作成果,党建、精神文明建设、思想政治工作、新闻宣传工作取得新的成效。严格落实党风廉政建设责任制和“三重一大”决策制度,深入开展党风廉政宣传教育月活动,党风

6、廉政建设不断加强。深入推进文化建设理念宣贯,促进了员工对企业文化和人才理念的认可和认同,公司凝聚力、执行力和战斗力不断提升。其他还有很多的工作,各部门、各单位都做了很多的努力,在这里我就不一一点了。这些成绩的取得,凝聚着全公司干部员工的心血和汗水,为我们今后取得更大的成绩打下了良好基础。在此,我代表公司领导班子,向大家表示衷心的感谢!二、公司当前面临的形势分析2011年,公司发展面临的外部环境十分复杂,工作任务仍然繁重。准确把握当前形势,明确今后努力方向,对于公司立足新的历史起点,迈入新的发展阶段,具有重要意义。随着中央工作座

7、谈会精神的深入贯彻和推进,为公司加快发展提供了难得的历史机遇。国家电网公司在750千伏实现全国联网之后启动了特高压外送工程,给公司规划建设大型煤炭、煤电12、风电、煤化工基地以及今后的发展提供了更为广阔的空间。集团公司专门召开发展工作座谈会,并与政府签署战略合作协议,在一以贯之帮助扶持公司发展的基础上,全面加大支持力度,为公司发展注入了新的强大的动力。但同时,公司面临的挑战也更加严峻。一是发展环境复杂严峻多变,企业之间争夺资源、争夺市场、争夺发展空间的竞争日趋激烈,能源项目特别是纯火电项目的核准难度越来越大,煤炭项目审批过程缓

8、慢,风电发展受到电网接入制约,给公司占有和发展优质资源及项目增加了难度。二是预计2011年国家将采取货币紧缩政策,公司成本上涨的压力和资金筹措的难度不断增大,成本管理需要进一步深入和细化。三是公司管理体制、机制和整体管理水平与集团公司的要求还有很大差距,管理还相对粗放。虽然我

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。