在邮政公司工作务虚会议上的讲话

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1、创新发展，知行合一打造惠州邮政速递物流蓬勃发展新时代——在ⅩⅩ邮政公司工作务虚会议上的讲话　　各位同事：你们好！今天我们召开邮政速递物流惠州市分公司ⅩⅩ年工作务虚会，会议的主要目的是：要全面贯彻执行总部和省速公司ⅩⅩ年工作务虚会的会议精神和工作部署，总结过去，展望未来，为我们公司的发展进一步坚定信心——“创新发展，知行合一”，打造惠州邮政速递物流蓬勃发展新局面！下面，我讲三个方面的内容：一、传达ⅩⅩ邮政ⅩⅩ年工作务虚会精神ⅩⅩ年11月16-18日，ⅩⅩ邮政速递物流ⅩⅩ年工作务虚会在东莞召开。省速公司ⅩⅩ总经理在

2、会上作了《集智集谋转型发展推进ⅩⅩ邮政速递物流事业再上新水平》主题讲话，毕惠东副总经理布置了ⅩⅩ年财务、网运、工程工作思路，ⅩⅩ副总经理布置了ⅩⅩ年经营工作思路，并部署了季度“振帆启航·开门红”竞赛活动。李总的主题发言已下发给各部室，他在讲话中提出ⅩⅩ年确实是速递物流发展不平凡的一年，是邮政速递物流改革发展工作最繁重、任务最艰巨的一年，从喜忧参半、内忧外患角度深度剖析了ⅩⅩ年的整体经营情况。同时，指出ⅩⅩ年是我省邮政速递物流专业公司成立后的开局之年，是十二五规划的第一年，也是邮政速递物流实现转型发展的元年。ⅩⅩ

3、邮政ⅩⅩ年工作思路：13按照全国邮政速递物流纵深改革的总体部署要求，以转型发展为中心，加紧推进现代企业制度建设，转变经营及管理方式，提高企业发展质量与效能，重新打造适合新一轮发展的核心竞争力，开启ⅩⅩ邮政速递物流发展的新篇章。并按照这个工作思路提出要树立“八个意识”、实现“五个转型”的具体要求。即：一、树立“八个意识”——n树立“自我加压-率先发展”的意识n树立“统一执行”的意识n树立“依法合规”意识n树立“同步协同”意识n树立责任意识n树立“成本经营”意识n树立“投入-产出”意识n树立“帮人就是帮己”的意识二

4、、实现“五个转型”n实现从任务型向目标型转变n实现从拼价格到拼价值的转变n实现从专业的经营及管理到现代企业的经营及管理的转变n实现从专业以收入为核心到企业以利润前置为核心的经营方式的转变n从单一提供寄递服务向寄递服务及切入产品供应链销售方式的转变同时，发言中还提出省速公司ⅩⅩ年工作方针：“发展、管控、质量、效能”。（我们必须重点围绕省速李总提出的这个八字方针坚定不移地推进各项工作，并在这个基础上结合公司实际需求进行深入的研究探讨和补充。）八字方针的关系是：发展是核心，管控是手段，质量是基础，效能是保障。并按照总

5、体工作思路，围绕“13发展、管控、质量、效能”八字方针，明确提出ⅩⅩ邮政ⅩⅩ年工作目标为：（一）发展层面1、全力以赴抓网络建设，促进业务快速发展2、继续坚决推进县域层面的发展3、要着力发展中小企业客户4、毫不犹豫全力推进电子商务业务新一轮发展5、要突破性发展政务类业务6、坚定不移地全面推行“网格化”营销模式7、注重产品组合8、必须真正重视市场竞争情报的收集与分析（二）管控层面1、要抓好经营秩序的管控，实现规范化经营2、要从资费、酬金、欠费、重量等方面入手，抓好利润管控，杜绝利润的溜掉，否则你们个人的利益将会减少

6、3、要按照总部的要求和统一部署，加强内控建设4、要加强收入和利润的同步考核，抓经营利润贡献（三）质量层面1、抓进口投递的质量2、要负起责任，保证京沪穗深“次日上午递”指标达标3、打造一个听话的网络，确保运行质量稳定4、抓邮政处理过程中的规范化操作，减少破损、丢失，降低经营成本，提升企业形象5、理顺产品系列，制定若干产品质量流程。（四）效能层面1、抓人工效能2、抓成本控制，提高资本产出的效能3、抓投入产出的效能134、提升网络效能5、从生产关系入手，提升经营管理效能最后，李总就“强力推进生产运营体系和管理体系建设

7、，构建核心竞争力”作了深刻的阐述。以上是针对省速公司ⅩⅩ年工作务虚会情况向大家作一传达，大家一定要紧紧围绕李总的主题报告作深入的研讨和学习，积极响应李总的号召，按各项工作的具体要求严格认真组织落实到位。二、惠州市分公司ⅩⅩ年工作简扼回顾ⅩⅩ年是公司挂牌经营的开元之年，在改革推进过程中，我公司能及时按省速公司的各项重要工作要求积极落实到位，特别是在生产经营各个环节取得了一定的成绩，这个成绩的取得涵盖了全体员工艰辛的劳动和辛勤的汗水！在ⅩⅩ年整个经营过程中，喜忧参半，但整体来说还是取得了很大的进步，具体作了几项重大

8、工作：1、重点业务开拓能力不断增强ⅩⅩ年，我们围绕省速公司年初下达的指标任务6426万元，最终通过我们的共同努力，预计完成5660万元，收入缺口约800万元。由于收入指标未完成，直接影响到利润指标约有100万元的缺口。ⅩⅩ年，我们都能认真按照省速公司的全年工作部署，保持步调一致，结合公司实际经营情况，在业务发展方面大家做了艰辛的努力，尤其是在中秋营销、电子商务、同城业务方面，取得了较大