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时间:2018-09-17
《农业产业化及农民增收问题文献资料摘要》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、事实上,农业快速发展的重要支撑系统,就是如何使干家万户农民生产的产品,通过低成本、高效率的产业链系统送达到消费者手中。只有组织内和组织间的管理科学、物流畅达,市场机制才能真正作用于生鲜农产品的生产领域,从而极大地促进我国农业的变革。我国生鲜农产品基本上是小农生产形式,流通者主要是运销大户,农贸市场则是主要销售终端,产销严重脱节。这种生产经营格局导致产品规模化、产业化程度低,再加上农药及环境污染严重,深度加工不够,产品竞争能力弱。超市经营生鲜的实质,就是商业企业从流通领域向农产品生产领域渗透和扩张的过程:超市融入农业产业化经营,
2、是以现代流通业更好地推动农业产业化的发展,进而提高生鲜产品的竞争能力。第一、提升生鲜农产品质量水平。由于生鲜农产品的安全水平消费者很难判断,而传统的农贸市场多为小商贩与农民个体经营,农产品进货渠道多,经营者缺少信誉,加上农贸市场的设施不完备,市场管理不规范,货品质量不稳定。这一状况在超市介入生鲜经营后将得到改变,作为明确的市场责任人和经济法人,超市以自己的信誉来监督产业链各环节,提供了解决农产品安全问题的新思路。第二、降低生鲜农产品流通成本.连锁超市在发展中需要寻求新的空间,必然进一步走向规模经营。随着连锁门店数量的迅速增长,
3、配送中心的完善,集中采购量的增加,将有利于大大降低生鲜农产品的进货成本,实现规模经济。第三、提升生鲜农产品供应能力。超市可以采用直销等更有竞争力的组织方式,减少流通环节,缩短流通时间,保持生鲜农产品的“鲜度”,在降低成本的同时保证及时供应,更好地满足消费者的需要。另一方面,超市具有在更大范围内选择特色农产品的动力和能力,能够更好的满足需求的全面性。零售环节最为明显地反映了我国传统生鲜产业链的特点,即我国生鲜零售以农贸市场为主体,而发达国家则以各类超市为主体,具体表现在如下五个方面:第一、在经营主体上,发达国家的消费者基本上都是
4、在超市内选购生鲜农产品,经营主体就是作为独立法人的超市;我国农贸市场作为传统的生鲜消费终端,经营主体是市场内的小贩,经营能力弱于超市,缺乏对质量控制的动力。第二、由此产生的购物环境差异也非常悬殊,农贸市场被国外学者翻译为“潮湿的市场”(W七tMarket),这也反映了我国传统农贸市场环境的脏、乱、差。第三、消费方式的不同体现了产品包装和加工深度的不同,现代生鲜产业链的零售终端,将家庭厨房加工也融入产业链,出现各种净菜产品,及其他方便烹饪和直接食用的产品。第四、缺乏农产品品牌建设和安全质量体系的制定、贯彻和宣传,不利于公平竞争和
5、消费者理性购买行为的形成,在品种推广和消费引导上也缺少经验。第五、在经营策略上,传统农贸市场缺乏差异化的生鲜经营,由于其最初规划是根据社区地理位置,市场与市场之间不存在竞争,市场内经营者之间的产品竞争性也比较少,缺少差异化经营动力,不能满足迅速发展的消费需求。1978年以来农村启动两项重要改革,一是实施家庭联产承包责任制,二是推进农副产品市场化进程。前者使农户家庭重新成为为农业生产经营的基本组织单位,并出现小农和大户,小农并不单纯以某种生鲜农产品为收入,而大户往往以种植较大规模的特定生鲜农产品为主要收入。无论是小农还是大户规模
6、都很小,并不能支撑起日益放大的农副产品市场化的发展,传统的流通组织和服务组织(供销社、信用社、农技站等)也不能适应农村经济由封闭到开放的需要,所谓“小农户、大市场”的矛盾开始出现并日益尖锐(周立群、曹利群,2001)。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functional
7、publictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve在矛盾产生的同时,相对应的农民合作组织也开始发展。目前我国农民合作组织的主要形式有协会、专业合作社、经济合作组织,合作方式主要有生产技术、产品销售和利益分配三个层面,从创立的背景看包括政府发起和自发两种类型,显然后者更具市场意义。当然,也可以观察到当前我国合作组织存在着一些的问题:成员经济素质较低、对收购企业约束力弱、自身资金有限及抵押性资产不足等。与农贸市场相比,餐饮服务作为生鲜农产品消费终端则更
8、进一步,不仅具有消费环优势,同时将将产业链延伸到消费者的口中。由此随着收入水平的提高,餐饮作为的另一重要零售商的地位,正在迅速提高(表2.3)。从下表可以看出,在外用餐占品支出的比5年内增加了4.9%。台湾区的变化则开始得更早(李皇照,2002),我国超市与生鲜供应商的连接形
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