焦煤集团机电运输管理考核办法

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1、焦作煤业集团有限责任公司煤矿机电运输管理考核办法(试行)二0一二年五月1111第一章总则第一条为了加强、规范煤矿机电运输管理工作,明确和落实责任,提高机电运输系统各级管理人员的执行力,确保煤矿机电、运输系统安全、高效、经济运行,特制定焦作煤业集团有限责任公司(以下简称公司)煤矿机电运输管理办法(以下简称为“本办法”)。第二条本办法依据《煤矿安全规程》、《河南省生产煤矿安全质量标准化标准》、国家及地方政府有关煤矿机电、运输管理的政策法规和河南煤化集团对机电运输管理的有关规定制定。第三条煤矿机电、运输管理应以“制度化、规范化、市场化”为指导,牢固树立“从零开始,向零奋斗”的安全理念,真正

2、做到“设备零缺陷,人员零违章,系统零隐患,操作零失误”,实现闭环管理。第四条煤矿机电、运输管理工作目标是杜绝较大事故,消灭二级以上机电运输非伤亡事故,防止影响煤矿安全生产的供电事故,消灭电气失爆,力争杜绝零敲碎打事故。实现大型固定设备完好率100%,设备综合“三率”达到95.4.0.8。不断提升煤矿装备水平,逐步实现自动化、信息化,提升集团公司核心竞争力和生产力水平。第五条本办法适用于公司所属矿井机电、运输管理及考核工作。第二章管理机构与职责第一节焦煤公司第六条机电处是公司机电、运输管理的主管部门。代表公司行使管理职能,负责全面贯彻落实公司的方针政策和制度,全面履行机电、运输管理职责

3、,对各矿井机电、运输系统工作进行管理、指导、服务和考核。11第七条机电处的主要职责是:1、贯彻执行国家及行业有关政策、法规,贯彻执行河南煤化集团公司和本公司的指示、指令、管理制度。不断健全和完善公司机电、运输管理制度和管理标准,并指导、督促所属矿井健全和完善相应制度、标准并予以实施。2、按照“三化”管理及闭环管理要求,指导所属矿井建立完善的机电、运输管理体系。要求各矿井按照内部市场化管理的原则将机电、运输各个管理环节和现场各项工作及设备、设施的运行状态和系统存在的隐患、缺陷、问题、影响生产时间等进行量化管理。3、深入基层落实本办法和其它有关规章制度的贯彻执行情况、矿井以外各级检查所查

4、隐患的落实整改情况,及时反馈基层意见和建议,做到上传下达。4、负责编制公司机电、运输装备和管理的发展规划、计划,并全过程监督落实。审查所属各矿井机电、运输装备和管理的发展规划、计划。5、负责制定矿井大型固定设备定期检修、检验、测试问责制度,并建立大型固定设备定期检修、检验、测试档案。及时掌握公司范围内大型固定设备运行状态,督促指导矿井认真执行。6、接受河南煤化集团公司对本公司“机电、运输质量标准化”及机电、运输管理工作的检查、监督和考核工作。并认真做好对各矿井的机电、运输管理检查考核工作。7、参与公司重点建设项目机电、运输系统可行性研究和技术论证工作,并提出意见。8、负责公司矿井主要

5、机电、运输系统技术改造项目(包括设备购置)的方案论证、可行性研究以及改造技术方案的批复工作。9、按集团公司要求以同行业先进的管理及装备水平为标杆开展对标管理活动,以不断提高矿井机电、运输管理及装备水平。10、负责公司内11机电、运输系统创新推先与交流的管理工作,建立创新推先与交流学习激励机制,定期组织开展机电、运输系统创新推先与技术交流活动,并及时参加集团公司组织的各项交流工作。11、负责每年进行一次提升普查,对副井提升系统及井下集中运人装置至少进行一次全面检查,并对检查情况认真进行总结分析。12、负责对公司所属各矿井存在的不安全隐患及时收集、整理并跟踪落实处理。13、负责对公司所属

6、各矿井的各种机电事故进行调查、分析,查找事故发生的原因,制定相应的防范措施。14、强化职工培训,做好职工技术比武工作。指导矿井开展机电、运输系统职工岗位强化培训与岗位技术练兵活动。15、参与所属各矿井机电、运输事故的应急救援工作。16、负责公司范围内的机电、运输技术管理工作。17、负责公司机电、运输工作的总结、分析工作。分月度、季度、年度对全公司在机电、运输系统的管理、装备、培训、创新、安全和质量标准化等各方面的工作进行认真的总结分析,查找工作中的亮点与不足,对工作亮点予以推广,对缺点和不足制订出整改计划与措施。18、根据区域瓦斯治理工作要求,做好提升、运输、供电、压风等配套系统改造

7、工作。第二节矿井第八条矿井是机电、运输管理的直接责任主体。根据国家及地方政府的法律法规和相关政策、集团公司及煤业公司的有关规定,矿井要制定相应的机电、运输管理办法并报公司机电处备案。第九条矿长是矿井机电、运输管理工作的第一责任人,同时应明确一名副职分管机电、运输管理工作。第十条矿井分管机电、运输管理工作的副职(机电副矿长)是矿井机电、运输管理工作的直接责任人。其主要职责是:按照国家、地方各级人民政府、行业主管部门和11各级煤矿安全监察机构颁布的各项法律法规

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