案例：项目开发计划案例

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1、文件名称中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划第7页文件编号CG-C03-DLNH-200801-PBL07版本号1.0编写部门软发中心编写人XXX审批人审批日期保密、中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目项目开发计划文档编号：CG-C03-DLNH-200801-PBL05编写人：XXX审核人：YYYXX诚高科技股份有限公司2008-4-1文件名称中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划第7页文件编号CG-C03-DLNH-200801-PBL07版本号1.0编写部门软发中心编写人XXX审批人审批日期1引言

2、1.1.目的编制《项目开发计划》的目的，是用文件的形式，把开发过程中各项工作的负责人员、开发进程中所需经费的预算、所需软、硬件条件等资源和问题作出安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。1.2.背景项目名称中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目预期用户群XX市XX银行工作人员开发单位XX诚高科技任务提出人XX市XX银行系统简介该软件系统同XX银行其他系统和众多第三方系统有联系，开发目的是为了把以前的老系统上的应用

3、程序全部移植到新的农总行的TULIP平台1.3.定义、首字母缩写词和缩略语序号术语缩写原词词意及解释1TULIPTULIP金融业务开发平台21.4.参考资料对于软件开发计划，引用工件的列表中应包括：Ø项目建议书Ø用户需求Ø配置管理计划Ø质量保证计划7文件名称中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划第7页文件编号CG-C03-DLNH-200801-PBL07版本号1.0编写部门软发中心编写人XXX审批人审批日期1.项目概述1.1.工作内容序号主要工作列表估计百分比工作内容要点说明1实时联机业务开发测试40%实时联机业务开发与模拟测试2非

4、实时联机业务开发测试30%非实时联机业务开发与模拟测试3批处理业务开发测试20%批处理业务开发与模拟测试4上线调试10%正式上线试运行1.2.主要参加人员角色与职责姓名项目角色担当职责及主要工作内容XXX项目经理协调管理项目各个方面，控制进度，完成项目。ZZZ质量经理按照ISO9000文档编写标准监督、指导完成各阶段文档。YYY开发组长接受项目经理任务安排，协调开发组员，完成开发任务。A软件工程师接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。B软件工程师接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。C软件工程师接受开发组长任务安排，在指定时

5、间完成项目开发与调试。D软件工程师接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。E软件工程师接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。F软件工程师接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。G软件工程师接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。H测试工作师接受质量经理任务安排，负责系统上线测试及文档编写I测试工作师接受质量经理任务安排，负责系统上线测试及文档编写7文件名称中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划第7页文件编号CG-C03-DLNH-200801-PBL07版本号1.0编写部门软发中心编写

6、人XXX审批人审批日期1.1.产品说明1.1.1.程序说明所有程序为XML文件及部分C语言的代码，以电子文件方式交付客户。1.1.2.文件列表详见配置管理计划基线库。1.1.3.服务列表序号服务名称开始日期结束日期1一年免费系统维护2008-6-52009-6-51.2.项目的可交付工件序号创建工件名称预定交付日期1所有项目改造程序源代码及文档2008-6-41.3.软件开发计划的演进7文件名称中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划第7页文件编号CG-C03-DLNH-200801-PBL07版本号1.0编写部门软发中心编写人XXX审

7、批人审批日期1.项目组织1.1.组织结构技术总监————项目经理——开发组长——开发工程师————质量经理——测试工程师1.2.对外联系类别部门联络人接口人员接口人员职责用户科技处WWWXXX准确理解用户需求，加强沟通本单位软件中心YYYXXX定期汇报项目进展情况合作单位无7文件名称中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划第7页文件编号CG-C03-DLNH-200801-PBL07版本号1.0编写部门软发中心编写人XXX审批人审批日期1.管理流程1.1.项目计划Ø培训阶段（由总行科技人员对参与此项目的开发人员进行开发培训，具体培训计划

8、由总行制定）；Ø项目开发准备阶段（包括平台的进一步熟悉掌握，具体开发人员的任务分配和业务需求和