案例：项目开发计划案例

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1、文件名称中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划第7页文件编号CG-C03-DLNH-200801-PBL07版本号1.0编写部门软发中心编写人XXX审批人审批日期保密、中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目项目开发计划文档编号：CG-C03-DLNH-200801-PBL05编写人：XXX审核人：YYYXX诚高科技股份有限公司2008-4-1文件名称中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划第7页文件编号CG-C03-DLNH-200801-PBL07版本号1.0编写部门软发中心编写人XXX审批人审批日期1引言1.1.目的编制《项目开发计划》的目的，

2、是用文件的形式，把开发过程中各项工作的负责人员、开发进程中所需经费的预算、所需软、硬件条件等资源和问题作出安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。1.2.背景项目名称中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目预期用户群XX市XX银行工作人员开发单位XX诚高科技任务提出人XX市XX银行系统简介该软件系统同XX银行其他系统和众多第三方系统有联系，开发目的是为了把以前的老系统上的应用程序全部移植到新的农总行的TULIP平台1.3.定义、首字母缩写词和缩略语序号术

3、语缩写原词词意及解释1TULIPTULIP金融业务开发平台21.4.参考资料对于软件开发计划，引用工件的列表中应包括：Ø项目建议书Ø用户需求Ø配置管理计划Ø质量保证计划7文件名称中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划第7页文件编号CG-C03-DLNH-200801-PBL07版本号1.0编写部门软发中心编写人XXX审批人审批日期1.项目概述1.1.工作内容序号主要工作列表估计百分比工作内容要点说明1实时联机业务开发测试40%实时联机业务开发与模拟测试2非实时联机业务开发测试30%非实时联机业务开发与模拟测试3批处理业务开发测试20%批处理业务开发与模拟测试4上线调试10%

4、正式上线试运行1.2.主要参加人员角色与职责姓名项目角色担当职责及主要工作内容XXX项目经理协调管理项目各个方面，控制进度，完成项目。ZZZ质量经理按照ISO9000文档编写标准监督、指导完成各阶段文档。YYY开发组长接受项目经理任务安排，协调开发组员，完成开发任务。A软件工程师接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。B软件工程师接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。C软件工程师接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。D软件工程师接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。E软件工程师接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。F软件工程

5、师接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。G软件工程师接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。H测试工作师接受质量经理任务安排，负责系统上线测试及文档编写I测试工作师接受质量经理任务安排，负责系统上线测试及文档编写7文件名称中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划第7页文件编号CG-C03-DLNH-200801-PBL07版本号1.0编写部门软发中心编写人XXX审批人审批日期1.1.产品说明1.1.1.程序说明所有程序为XML文件及部分C语言的代码，以电子文件方式交付客户。1.1.2.文件列表详见配置管理计划基线库。1.1.3.服务列表序号服务名称开

6、始日期结束日期1一年免费系统维护2008-6-52009-6-51.2.项目的可交付工件序号创建工件名称预定交付日期1所有项目改造程序源代码及文档2008-6-41.3.软件开发计划的演进7文件名称中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划第7页文件编号CG-C03-DLNH-200801-PBL07版本号1.0编写部门软发中心编写人XXX审批人审批日期1.项目组织1.1.组织结构技术总监————项目经理——开发组长——开发工程师————质量经理——测试工程师1.2.对外联系类别部门联络人接口人员接口人员职责用户科技处WWWXXX准确理解用户需求，加强沟通本单位软件中心YYYX

7、XX定期汇报项目进展情况合作单位无7文件名称中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划第7页文件编号CG-C03-DLNH-200801-PBL07版本号1.0编写部门软发中心编写人XXX审批人审批日期1.管理流程1.1.项目计划Ø培训阶段（由总行科技人员对参与此项目的开发人员进行开发培训，具体培训计划由总行制定）；Ø项目开发准备阶段（包括平台的进一步熟悉掌握，具体开发人员的任务分配和业务需求和