云南松茸日本市场营销现状分析与研究

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1、云南松茸日本市场营销现状与对策研究孙尚群（天津农学院经济管理学院）1引言松茸在日本享有很高的声誉，日本人民对松茸也是偏爱有加，是老百姓向贵族和天皇进贡的珍贵食品之一。被日本人民视为所有食用菌中的珍宝，称之为“蘑菇之王”。松茸是日本人民非常喜好的食品之一，每当到每年的八月底九月初的时候，当地人民都会有品尝松茸的传统习惯。松茸在日本当地除了少量自产，每年都要从海外其他国家进口大量的鲜松茸，例如中国、北朝鲜、俄罗斯等国家[]。每年从中国进口松茸松茸的总数量就在1000-1200吨左右，据目前掌握的统计资料来看

2、，每年从云南当地进口的松茸数量占全国松茸60-70%左右，云南松茸出口在日本市场上占有重要的位置，在局部特定时期基本上可一定程度上左右日本市场。从中国官方的不完全统计数据来看，对云南边疆不发达地区来说，每年松茸出口创汇达3000-5000万美元以上，是云南农副大宗出口商品之一。在云南，每年从事松茸收购、运输、加工和出口的相关工作人员有几十万之多，其相关产业带动当地经济的发展，特别是在松茸的主要生产产区比如香格里拉，松茸是当地的主要支柱型产业之一，从事松茸收购贩卖成为了当地人民主要经济收入之一。基于以上的

3、背景，我们研究的目的是通过对云南松茸在日本市场上的分析研究，找出云南松茸在日本市场上营销现状的问题以及云南松茸出口日本市场过程中存在的问题，并提出解决的对策；通过详细的分析，以及处理问题的对策来使云南松茸有更完善的出口策略；让云南的松茸在日本市场上的销售量不断上升，利润不断上升，更加高效的出口，带动起云南当地的松茸出口的产业规模。论文主要研究的内容，云南松茸日本市场的营销现状、云南松茸日本市场的基本情况、云南松茸出口贸易的现状等阐述与分析；总结归纳云南松茸日本市场的营销现状的问题并提出解决的对策。bec

4、onsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchoffi

5、cesshallbebindingonbothends,eachcore172云南松茸日本市场营销现状2.1云南松茸市场的基本情况从1980年开始，随着国际贸易不断提升，对外出口也在一步步的扩大，人们对松茸也是越来越了解，从事松茸采摘、加工、运输、收购的人也越来越多，每年都在递增。1987年左右，在云南松茸市场渐渐的形成了一个产业组织，中国的松茸在日本松茸消费市场上也得到了认可，价格也在不断的稳步提高。当时在云南地区上山捡松茸的人还是比较少的，但是松茸的产量比较大，一天一个村民可以捡到几公斤的松茸，松茸

6、的价格在当时那个年代是100元左右每公斤，所以当时松茸产业对于当地人可以说是暴利产业，人们用捡黄金来形容这一时期也正是松茸带来的丰厚的利益[]。1997年亚洲金融危机来临，日本市场经济衰落，松茸的价格在不断下降，松茸的销量也随之下滑。金融危机过后日本经济逐渐恢复，云南松茸市场也变得活跃起来。随着交通工具越来越便利，飞机运输替代了火车运输，原来半个月才能到达日本市场的松茸，现在只需要三五天的时间。随着交通、政策、交易手段的不断改变，松茸的经营迈上一个新的台阶，目前，云南松茸经营销售的主要为个体私营，但是云

7、南省经贸厅在经过探究调查后所批准的具有鲜松茸特许经营权的各个国营外贸进出口公司企业，除了极特殊的自营企业外，绝大数公司是不能收购加工松茸的，只可以利用云南省政府所批准的松茸特许经营权进行松茸的代理出口的业务。但由于云南松茸发展具有特殊性，现在松茸的出口贸易也在慢慢发生变化，松茸的出口贸易开始由国营开发，慢慢发展到以私营为主，这在表上看来是历史的必然进步，但是经营发展都具有两面性，虽然个体私营在一等程度上推动和促进了云南松茸产业的快速发展，但也许是多数经营者受到了经济利益的驱使，再加上政府的监管力度不足等

8、因素，发生了两次农药残留超标的时间，致使云南的松茸以至于全国的松茸市场都受到了比较大的影响，中国的农副产品在日本市场上的销量也受到了影响[]。在云南的松茸市场上还存在产品及不正当竞争方面的问题。第一、野生松茸的资源在不断减少beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentity