泰戈配送中心仓库整改方案

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1、泰戈配送中心仓库整改方案为了提高仓库管理效率，对仓库进行规范管理，为公司各个部门提供保障性服务，制定以下方案。一，目前公司仓库存在的问题：1，仓库环境和货物安全还没落实（电扇或排风扇未安装，摄像头也未安装）2，仓库物料堆放杂乱无序，不利于物料的收发。3，库容库貌不整洁美观，（包括仓库办公室：文件资料堆得到处都是，没有分类规范，没有文件柜）4，区域划分不明确，货物没库位标示，找货难，配货靠的是大姐的多年经验和记忆力。5，库存准确率不高，计划排出有货，但配货时仓库实物没有。6，无祥细标准流程或有流程但不规范或不按流程做，执行力差。二，整改后的仓库目标：1，收发货效率大于95%；2，库存

2、准确率大于99%三，整改措施：A仓库硬件管理：1，作出整改后的平面图，2，增加设施，满足日常作业；安装风扇和摄像头。办公区域增加文件柜。3，用斑纹胶纸划出区域，标示货架，能挂物料卡的物料挂物料卡，做储位图。4，整理出呆废料并作处理；5，整理整顿仓库的杂乱区，完善帐卡制度，确保库存准确率；6，区域划分，整理标示。B仓库软件管理：1，制定配送中心架构图，2，制定仓库管理制度。3，制定仓库相关流程：收发流程，先进先出规范：盘点规范；收货检验规范等。4，制定培训方案加强员工专业培训。5，做出仓库KPI指标及考核制度。四．整改时间：在领导一层层审核，修改，同意后，一个月内完成。以上是本人在进

3、入仓库工作后根据现状对仓库的建议，由于时间短暂，有很多业务不是很熟悉，提出的建议可能与实际操作不相符合，请指正。泰戈配送中心仓库：王宝安。2011年10月10日