近 期 工 作 小 结

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1、近期工作小结根据08年监理工作的开展情况，分别征求了建设单位工程部、各项目部、质监站、施工单位对我部监理工作的意见，结合09年施工重点和监理工作的特点，对09年的监理工作思路进行了一些调整。1、人员调整：因工作基本结束、为降低人员成本，调减土建工程师、监理员各1人、钢结构工程师1人；根据建设单位的意见、个人的工作表现，更换设备工程师2人、管道工程师1人、进度控制工程师1人、HSE工程师1人；调增管道工程师1人、电气工程师1人、仪表工程师1人、防腐保温工程师1人。本监理部现有人员30人，其中：总监1人、总监代表2（含进度控制）人、HSE经理1人、费控工程师2

2、人、管道工程师3人、防腐工程师2（含司机）人、设备工程师3人、土建工程师2人、焊接工程师2（含钢结构）人、质量经理兼无损检测工程师1人、电气工程师2人、仪表工程师2人、吊装工程师1人、筑炉工程师1人、HSE工程师2人、监理员1人、文控资料员2人；2、配备监理检测仪器与工具：根据09年各专业全面施工的特点，在原有“全站仪、超声测厚仪、漆膜测厚仪”的基础上，陆续配备了“框式水平仪、钳形电流表、外径千分尺、百分表”等监理检测仪器与工具。3、对“安全、质量、进度”等监理核心控制内容进行规划：编制了“09年监理工作质量策划、09年安全监理措施、09年进度管理与考核细

3、则”，对于09年监理工作的目标、措施、监理工作重点等，进行了补充与完善。4、整理、配备施工验收规范与验评标准：在已经购买一些施工验收规范的基础上，对于在库尔勒偏远小镇难以及时买到的施工验收规范，通过下载、拷贝等方式配齐了各专业的施工验收规范和质量验评标准（电子版）。5、改变工作模式：每人配发工具包（内装检测工具、笔记本、必要的图纸与规范等）背到现场，每天一上班先到各自的责任区巡视、发现问题/解决问题，力图改变去年甲方对我们“只凭双眼现场转、甲方发现的问题监理发现不了”的印象。6、加强与建设单位各部门的沟通：otherstaffoftheCentre.Dur

4、ingthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprise

5、sMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand（1）今年2月28日，甲方质量安全环保处对各参建单位进行了检查，针对本监理部提出了7条问题，本着实事求是的原则，我们对这7条问题进行了逐项落实。情况属实的确定责任人、限期整改，与事实有差距的进行耐心解释，并将落实结果向质量安全环保处进行书面回复；（2）甲方领导看到“7条问题”以后很重视，3

6、月6日指派审计处（负责各部门绩效考核）对监理工作进行考核。在进行当面交流以后，审计处代表认为今天了解的与原来听说的有较大出入，比听说的要好得多，建议写个书面汇报材料。为此以“监理合同”生效两周年为题，写出了“监理合同履约简析”上报甲方领导与相关部门。（3）甲方上级部门-塔里木油田公司审计处代表于3月11日到现场检查工作，专门就监理工作的开展进行了当面交流。我们从工程进展、目标完成、“四控两管一协调”等方面，汇报了08年建设指标完成情况以及监理工作开展情况。审计处代表认为我们的汇报肯定了成绩、看到了差距、明确了今后工作重点，最好有个书面材料。我们按照审计处的

7、要求，结合我们08年工作总结提供了书面材料。（4）进入3月份以来，质量监督站针对我们个别监理工程师的工作失误，写出了3份“质量问题处理通知书”，要求总监签字、领取。总监对此了解、落实情况以后，认为情况属实但并未造成不可挽回的缺陷。经过多次沟通与说服工作，质监站站长同意此单交由监理部内部处理，不再发往各部门、不再存档。（5）甲方09年职代会上提出了“发挥监理作用、加强监理考核”的提案，也相继出台了“监理考核办法”。我们看到该“考核办法”以后，认为个别条款过于苛刻、个别条款不属于监理职责范围，多次找甲方领导与部门领导进行沟通交流，得到了甲方领导的理解。4月13

8、日接到公司张总电话以后，分别到甲方相关部门征求意见，甲方认为，09