无锡地铁甲供设备技术交底管理程序

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1、无锡地铁甲供设备技术交底管理程序1编制目的为了实现无锡地铁的建设方针，强化设备物资部在无锡地铁设备安装阶段的组织领导和高效管理，保证多系统、多专业、多工种的设备安装顺利进行，为设备安装工程提供高效有序的技术支持，进一步规范无锡地铁工程项目建设中各设备系统甲供设备的运输、卸货、现场到货及交接、现场仓储、安装、成品保护、调试、验收等管理，特制定此管理程序。2适用范围本管理程序适用于无锡地铁设备系统中由无锡地铁业主采购，施工单位安装的甲供设备，此管理程序对技术交底各阶段作出说明，以及甲供设备供应商向设备安装承包商提供的技术支持作出说明，明确各方职责和管理流程。3

2、各方职责3.1设备物资部、工程部1）设备物资部负责督办集成管理服务商组织的清单会审，并与工程部一起参与会审安装承包商提供的经监理单位审核的供货清单及技术参数；2）设备物资部负责督办集成管理服务商组织的甲供设备总体供货需求计划会审，并与工程部一起参与会审安装承包商提供的经监理单位审核的甲供设备总体供货需求计划；设备物资部根据会审确认后的甲供设备总体供货需求计划组织甲供设备供货商进行排产并按照安装承包商提出的经监理审核的月度供货计划进行供货；工程部负责督办月度供货计划的修编及审查；3）设备物资部负责督办集成管理服务商组织甲供设备安装技术内容向施工单位进行交底。

3、3.2集成单位在甲供设备合同执行过程中，集成单位根据业主的委托，组织实施设计联络会、样机验收等，组织并审查甲供设备供货清单，以及监造至设备进场阶段的管理，负责安排设备供货商将设备运输至指定施工现场。1）甲供设备清单确认阶段，根据业主的委托，组织实施甲供设备清单会审，形成供货清单及技术参数最终稿，施工监理、安装承包商、设备供货商、集成管理单位、设计单位五方签认，并抄送业主备案；2）甲供设备总体供货计划确认阶段，审查由监理单位提交的甲供设备总体供货需求计划，组织总体供货需求计划会审，形成物资供货计划最终稿，施工监理、安装承包商、设备供货商、集成管理单位、设计单

4、位五方签认，并抄送业主备案；组织设备供货商按照总体供货需求计划进行设备排产；组织设备供货商按照月度供货计划进行供货；3）审查供货商提交的甲供设备安装技术交底内容，并组织会议向施工单位进行交底。3.3监理单位1）甲供设备清单确认阶段，审查安装承包商提出的供货清单及技术参数，参加集成管理服务商组织的甲供设备供货清单会审并签认终稿；2）甲供设备供货计划确认阶段，审查安装承包商提供的甲供设备总体供货需求计划，并报送集成单位，参加由集成单位组织的总体供货需求计划会审并签认终稿；审查安装承包商提供的月度供货计划并组织及时修编；3）参加集成单位组织的甲供设备安装技术交底

5、，提出意见，并签认终稿。3.4设计单位1）甲供设备清单确认阶段，及时与甲供设备供货商、施工监理、机电安装承包商沟通清单，参加集成管理服务商组织的甲供设备供货清单会审并签认终稿；2）甲供设备总体供货计划确认阶段，审核确认甲供设备供货商的生产图纸，参加由集成单位组织的总体供货需求计划会审并签认终稿；3）参加集成单位组织的甲供设备安装技术交底，提出意见，并签认终稿。3.4设备供货商1）甲供设备清单确认阶段，甲供设备供货商根据设计联络成果及现场勘探情况整理供货清单及技术参数，提供项目实施需要的技术文件，参加集成管理服务商组织的甲供设备供货清单会审并签认终稿；2）甲

6、供设备总体供货计划确认阶段，参加由集成单位组织的总体供货需求计划会审并签认终稿；按照总体供货需求计划进行排产并按照月度供货计划进行供货；3）按照安装承包商要求提供安装技术交底内容要求，参加集成单位组织安装技术交底，并签认终稿。3.5安装承包商1）甲供设备清单确认阶段，根据B版图及现场情况整理供货清单及技术参数，参加集成管理服务商组织的甲供设备供货清单会审；2）甲供设备供货计划确认阶段，根据施工组织设计制定并提供甲供设备总体供货需求计划，参加由集成单位组织的总体供货需求计划会审并签认终稿；及时修编甲供设备月度供货计划；3）提供安装技术交底内容要求，参加集成单

7、位组织的甲供设备安装技术交底，提出意见，并签认终稿。1管理流程4.1甲供设备清单管理流程4.2甲供设备供货计划管理流程甲供设备供应过程中，设计单位、集成单位、供货单位、监理单位、施工单位需按照清单会审、总体供货需求计划、月度供货计划三大步骤完成相关供货的组织工作，每个步骤的关键节点的成果文件需向工程部、设备物资部、规划设计部进行报备，若有困难需要业主协调，乙方单位需提请相应的主管部门组织业主部门协商解决。同时，设备物资部督办甲供设备总体供货需求计划会审需要提前获知工程现场的节点（分部分项工程）进度计划（非产值进度计划），以方便生产安排及供货组织，应包含：l

8、车站验收的节点工期；l设备运输通道及吊装口封口的节点工期；l站厅、