战略管理之前的总习题课

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1、一、企业管理1.企业从事生产经营活动的主要目的是：A提供有价值的产品b扩大企业规模C盈利d提升企业价值2.由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司成为A企业联合体b战略联盟C联合公司d虚拟企业3.一般地说，在公司制企业中A上市公司是多数，有限责任公司是多数B有限责任公司是多数，上市公司是少数C股份有限公司是多数，有限责任公司是少数D有限责任公司是多数，股份有限公司是少数4.按其使用的主要经营资源可以把企业划分为A跨国经营型企业B劳动密集型企业C资金密集型企业D技术密集

2、型企业E知识密集型企业5.以下有关企业组织形式的论述错误的是A公司制企业的出资者应为五个以上B法人企业在经济上拥有独立的财产C合伙制企业中全体合伙人对企业债务负有无限连带责任D个人业主对企业债务负有无限责任E个人业主制企业和合伙制企业均属于法人企业6.下列有关于公司制企业的说法正确的是A所有权与经营权相分离B股东不直接经营管理企业C经济上拥有独立财产D出资者以其出资额为限，对企业债务承担有限责任E在法律上是独立的民事主体7、（）是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全

3、部资产对其债务人承担责任的企业法人。A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司8、不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组建的公司是（）A、有限责任公司B、股份有限公司C、无限责任公司D、跨国公司9.具有独立法人资格的企业是（）A、个人业主制企业B、合伙企业C、人和企业D、公司企业10、中外合作企业强调按投资比例分享利润、分担风险及亏损的企业（）11、现代企业的组织形式是多种多样的，因此所有企业都应该独立的法人资格（）12、现代企业特征强调企业运用的营利性，故而“重利而轻天下”（）13、合伙

4、企业是属于（）A、自然人企业B、法人企业C、公司企业D、企业集团二三、管理理论及管理职能1、管理的主体是()A.管理者B.被管理者C.企业D.各职权部门2、以下不属于管理职能的是()。A组织活动B控制活动C有效获取资源D计划与决策3、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）。A组长B总经理C领班D车间主任4、某公司经理被批评“管理得太多,而领导得太少"。该经理在工作中的主要问题是（　）A、未对人的因素给予足够的关心B、未对任务的完成给予应有的重视C、把太多的时间花在亲自处理各种

5、事情上,没有做好对下级的授权工作D、很可能同时存在A与C两方面的问题5、科学管理的中心问题是()A.提高管理水平B.提高人的积极性C.提高劳动生产率D.提高市场占有率6、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（　　　）A．统一指挥原则B．统一领导原则C．等级链原则D．集中化原则7、霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（　　　）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人8、按照韦伯的观点，只有（）才适宜作为理想行政组织体系的基础。A理性—合法权力B传统

6、权力C超凡权力D个人影响权9、马斯洛创建了（）A双因素理论B公平理论C需要层次理论D期望理论10、在管理思想史上，（）被称为“经营管理理论之父（即：第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家）”A泰罗B韦伯C法约尔D梅奥11、古人云：“预则立，不预则废”这是再说那一项管理职能的重要性A领导职能B计划职能C控制职能D组织职能12、强调通过实验等手段找到科学的方法来提高单个工人的工作效率的是什么管理理论？A古典管理理论B行为管理理论C现代管理理论D当代管理理论13、美国一公司总裁说:"如果我一年内做出12个决策,那必

7、定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。"这种认识反映了哪种管理原理?()　A.　管理幅度原则B.　例外管理原则　C.　等级链指挥原则D.　权变管理原则14、以下那种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）Ａ、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物Ｂ、穷人很少参加排场讲究的社交活动Ｃ、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润Ｄ、一个安排需求占

8、主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作15、在人的各种需要中，最高层次的需要是（）A、自我实现需要B、安全需要C、尊重需要D、社会需要16、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我表现实现的需要17、一个尊重需求占主导地位的人，下列那种激励措