课程介绍_团队协作[1]..

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1、背景： 为什么聪明的、善良的、本应在同事中推动合作和协同的管理者们，却建设出万事俱备、唯缺团队合作的组织机制？为什么《财富》500强中有超过1/3在自己的网站中公开宣称团队合作是自己的核心价值观，但实际上只有很少的企业真正理解和在行动上支持团队合作。俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作；“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协

2、作的结果。建立一支优秀的团队确实不容易，你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。特色：◆实战、实务“保驾”——实战派团队管理专家担纲主讲,紧密结合团队协作，业内创新性模具应用，打造逼真实战场景◆实用、实例“护航”——根据学员认知心理，打破传统“教授型”培训，全课程精心设计的七大实操性游戏内容，启发培训者在实践操作中实现自我感悟，实用性、推广性强，方法与工具可以实际使用上课收益：◆通过逼真场景模拟运作，

3、学员不但完成了主题运作，还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成思想转型，从而提升团队协作水平。◆迅速组建一支高效执行力强的团队；◆加深对团队组建及管理的认识，特别是为不同文化背景、不同区域来源人员共同组成的新团队的建立和管理起到重要的作用；◆提升团队解决问题的能力；◆营造和谐的团队文化；◆持续改善，打造高绩效团队。授课时间：团队管理培训课程时间：1-2天课程简介：大/纲：一、团队协作之”简历贴”团队协作的第一大障碍就是缺乏信任，通过游戏让来自不同岗位、不同专业的每个人都向大家展示自己最优秀的一面，同时也更加了解、欣赏周围的同事，对自己在团

4、队中的“特性”有了更清楚地定位。对内，能够使不同来源、不同专长个体之间实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。对外，在中国特有的国情时期内，不同企事业单位间的工作协调尤为重要。因此我们倡导：用融合与共赢的团队协作意识，实现1+1>2。一、团队协作之“我是谁”不知大家是否在《武林外传》第29回《吕圣人智斗荆无命，佟掌柜火拼展红绫》中，凭着“我是谁，谁是我，真我，本我”一套唐僧般的哲学饶舌，吕秀才竟把越狱失忆的荆无命问得七窍流血、气绝身亡，从而创下了“关中大侠”的名号。在您笑过之余，你是否在心底问过自己：我是谁？　　由一场游戏引发的结论，让我们深

5、刻的了解到贴标签的艺术，这在以后的团队协作中起着非常重要的暗示作用，如何正确对待呢？二、团队协作之“剑塔”组建l一个经过长期磨合、相互信任、形成一套默契的做事方法和风格的团队，可能省掉很多不必要的沟通，相反，初次合作的团队因为团队成员各自的背景和风格不同、成员间相互信任度不高等原因，要充分考虑沟通消耗。而凝聚力和默契度的需要长期的、大量的内部沟通和交流才能逐步形成，由此不难理解持续良好的沟通和交流是一个团队的无形资产，稳定、默契的团队协作能力是一个企业的核心竞争力。l眼神、手势、面部表情——态势语一、团队协作之路线组合l沟通的重要性l沟通的步骤l沟通的

6、要求二、团队协作之过程控制1、团队协作的三要素：分工、合作、监督2、团队协作中的过程控制PDCA(plan-do-check-act)，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分一、团队协作之“金门大桥”l团队协作中“民主集中制”的重要性l安全、高效、低成本一、团队协作之突破惯性思维l对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。创新表现为公司间差别化的战略和核心竞争力。在与众多成熟码头经营者激烈竞争的时期，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的团队，敢改变游戏规则的团队

7、，能在思维模式上能迅速改变的团队才能为企业创造更多地意想不到的机会。讲/师：任刚老师---实战派团队管理专家,已攻读英国劳埃德海运学院港口管理硕士学位（PORTMANAGEMENT），现正继续攻读海事大学工商管理硕士（MBA）。先后于05-07年，参加马士基全球航运管理人才培训班，在全国航运企业上万人中选拔，以优秀的成绩脱颖而出，获得参训资格，经过历时两年的阶段性国外集训和在线教育，最终获得MAGNET高级认证，全国具有此证书者不足20人。08年参加比利时安特卫普APEC港口管理培训并取得证书。在物流行业有12年团队管理经验和实践经历，对企业团队管理有

8、深刻的认识，并具备很强的团队建立和管理能力。所管辖的团队人数少则十几人，多则近千人，团队的文化