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1、河北工程大学毕业设计（论文）题目：加强建筑工程成本管理的问题研究专业：工程管理学生姓名：徐晓莉指导教师：王飞日期：2011年9月25日【摘要】随着国家经济体制改革的快速发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，河北金昌公司的建筑工程项目业务也随之不断地发展着。然而在市场经济条件下，建筑企业的市场竟争日趋激烈，如何加强公司的内部管理，降低工程项目成本，提高经济效益，已成为本企业的当务之急。成本在企业竟争中占据着至关重要的地位，成本管理是建筑企业项目管理的核心，它是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，也是建筑企业经营能否长期
2、良性循环的关键环节。河北金昌公司2008年前在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，公司在建筑工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这跟企业的家族式管理有着一定的联系，这些情况严重影响到了本企业的利润和发展空间。工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑企业
3、工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。本文结合金昌公司成本管理现状，对本企业的建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，分别作了阐述，并就如何加强本企业工程项目成本管理，提出了工程项目全过程成本管理的思路与对策，通过科学的对建筑企业工程项目成本管理，约束工程实际成本支出，工程项目成本就会按照预定的目标得到有效的控制，使企业在激烈的市场竟争中得到可持续发展。【关键词】金昌公司建筑工程项目成本管理[Abstract]Withtherapiddevelop
4、mentofnationaleconomicsystemreform,thecountrygraduallyincreaseintheengineeringconstructioninvestment,jinchangcompanyconstructionprojectbusinessalsowillcontinuetodevelop.However,undertheconditionofmarketeconomy,constructionenterprisesintheincreasinglyfiercemarketcompetiti
5、on,howtostrengthenthecompany'sinternalmanagement,reduceprojectcost,raiseeconomicbenefits,hasbecomeapressingmatterofthemomentoftheenterprise.Costintheenterprisecompetitionplaysacrucialroleintheconstructionenterprises,costmanagementisthecoreofprojectmanagement,itisdecidedt
6、hattheconstructionenterprisescaninthefiercecompetitioninthemarketremaininvincibleinthekey,butalsotheconstructionbusinesswhetherlong-termbenignloopkeylink.jinchangcompanybefore2008inthecostcontrolofengineeringprojectmanagementisveryweak,companiesintheconstructionprojectco
7、stmanagementisstillinakindofextensiveexperience,managementlevel,alsohasthecostmanagementfixedpositionisnotclear,dutyisunidentified,costcostmanagementprogramandthemissinglinks,costmanagement,costmanagementmethodisnotscientificoftenisoutofstateandotherproblems,thiswiththef
8、amilialtypemanagementoftheenterprisehasacertainlink,whichseriouslyaffectedtheenterprise'sprofitanddevel
