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《河南新晋美公司悦都项目可行性论证阶段合作框架》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
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2、务函To：河南新晋美置业公司CC：董事长贾总FROM：英威斯特投资顾问公司日期：23-10-2011事由：关于悦都项目商业定位的可行性论证合作框架的函河南新晋美悦都项目“商业定位的可行性论证及全程策划”合作框架甲方：河南新晋美置业有限公司乙方：重庆英威斯特投资顾问有限公司目的：开展悦都项目商业部分的可行性论证，在甲方全过程参与的基础上，以严谨的态度，经过充分市调、科学论证的过程获得一个系统的、有说服力的、可操作的项目定位，为项目商业部分的开发工作提供决策依据，并借此过程增进双方之间的了解和信任，为后续合作打下良好的基础。本方案建立在目标明确、成本可控、过程透明、充分互动的基础
3、上设计合作方式。一、合作方式：双方共同成立“项目可行性论证工作及策划小组”甲方董事长出任组长，乙方董事长出任副组长，he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuche
4、mphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7/7甲方成立“商业部”作为管理机构并派出负责人，乙方派驻项目的项目经理出任专职副组长并负责日常管理工作。一、工作目标：在8个月的时间内完成“商业定位的可行性论证及全程策划”，找到项目的定位依据和得出项目的定位结论。总纲之一：市场调查篇一、开封、郑汴、大中原地区商业调查研究二、商业项目市场环境调研三、区域商业营运市场研究四、项目用地环境分析五、区域市场现状及其趋势判断总纲之二：项目市场定位服务方案篇一、商业定位资源分析及整合二、项目商业定位方案及备用方案（2个）二、建筑
5、功能规划、配套规划建议及实施战略三、业态规划建议及实施战略四、商业定位差异化战略五、政策资源运用及分析总纲之三：项目投资评估服务方案篇一、可比项目竞争分析评估二、商业项目市场预测评估三、商业项目财务分析评估he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuch
6、responsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7/7总纲之四：项目开发运营风险评估及对策篇。一、管理模式：1、甲方负责：协调工作小组与新晋美公司各部门之间的日常工作。协调工作小组与当地有关政府部门之间的工作联系。负责审批乙方提交的人力资源使用计划和工资福利标准。参与项目论证方案的讨论、指导和修订工作。监督小组工作进度，确保如期完成各阶段性工作目标。项目小组的后勤保障工作。2、乙方负责：提供可行性论证的工作目录、实施计划、时间节
7、点。组织并实施市调工作和数据的采集、分析、整理工作。组织团队实施可行性论证报告的撰写、修订工作。组织双方领导、有关人员参与方案的讨论和形成阶段性成果。项目小组人员的日常管理和工作任务考核。二、费用控制：1、甲方向乙方支付475,000元/月的顾问及全程策划费，其中：市场调研125,000元/月（含派驻人员、本司公司团队工资福利和往返交通费用等），8个月计100万元；全程策划费280万元（按项目体量35万方，8元/㎡计），作为乙方派驻项目、本司公司团队的工资福利和项目策划费用。he"governingfo
