汽车销售部岗位职责

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1、无锡锡能员工岗位职责及例行工作表部门名称:销售部职务:销售部经理版本号:一、岗位职责:序内容序内容1公司年度销售目标任务分解,带领各业务团队实现目标9销售团队建设管理培训考核业绩管理2销售流程业务标准销售价格业务秩序的管理监控10部门制度流程文件起草,公司文件下发传达3整车进销存计划管理及过程管理,网点管理11部门5S管理、会议管理、劳纪管理4市场(竞品/对手)调查及统计分析12部门人财物安全管理5月度商务政策、促销政策、培训考核计划制定13客户投拆及突发事件的处理6“请进来、走出去”集

2、客活动、市场推广活动组织14厂家业务对应、经销商联络及外部联络公关事务7客户开发及管理活动组织实施,客户满意度管理15大客户开发及信息网络建立8月、周、日数据统计分析,报表看板管理,会议管理16各类业务渠道、业务模式开发二、例行工作表序时间主要例行工作时间安排说明1.每日考勤、仪容仪表、工衣工牌等内务处理08时45分前2.组织早会;日任务分解、案例点评等08时45分--08时55分3.督促外展团队按计划分组出发08时55分--9时00分4.展车、道具、看板及各区域5S检查09时00分--09时30分5.随时巡查

3、(展厅、办公室、整车仓库等)不定时6.疑难问题、突发事件、客户投诉处理不定时7.文件、合同、报表、表单审核不定时8.外部及内部其它部门事务联络协调不定时9.开票、交车、收款、ERP、库存检查不定时10.客流量、订单、业务员日工作指标检查不定时11.A卡检查、确认、指导18:00前12.日报表、短信检查及统计分析18时30分前13.组织晚会,小结当天工作18:00前—18时30分14.每周业务人员周工作日志及数据统计表评点周一9时30分前15.周例会材料准备(数据统计分析)周一10时30分前16.部门周例会周二或

4、周六17.组织销售顾问业务培训每周两次18.客户档案整理、A卡及案例分析每周一次19.业绩及库存分析、订货安排每周一次20.重点客户访问、市场调查、网点巡查每周各一次以上21.每月月数据统计分析/AC卡分析/CS分析月底30号前22.进销存分析/ERP数据分析月底30号前23.月任务分配、商务政策及工作安排2号前24.订货计划、推广、培训等计划2号前25.月度盘点配合财务26.无锡营销协力会会议/制定下月商务政策27.商务政策执行情况、违规情况抽查每月3-5次28.客户满意度调查;神秘顾客抽查每月3-5次岗位责

5、任人:审批人:生效时间:年月日officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integr

6、ationofpublictransportservicesisnotyetestablished无锡锡能员工岗位职责及例行工作表部门名称:销售部职务:展厅经理版本号:一、岗位职责:序内容序内容1销售业绩的执行与分解6销售顾问的A卡检查并给予建议officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,for

7、medonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished2展厅办公室5S管理7文件下发传达,问题点汇报3销售流程的监控8销售顾问业务能力的培训4突发事件的处理9销售团队的建设5推广计划及执行10销售价格的控制与监督二、例行工作表序号时间周期主要例行工作时

8、间安排说明1.每日仪容仪表整理08时20分--08时45分2.早会并为当天的工作制定目标08时45分--09时00分3.检查A卡跟踪情况9时00分--9时30分4.突发事件处理时分--时分5.销售促进事宜时分--时分6.销售流程的监控时分--时分7.展厅办公室5S检查时分--时分8.展厅现场监督每天在展厅巡检至少不能低于6小时不允许长期坐在办公室电脑旁9.午餐及午休12时00分--1

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