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《集团2013—2015年人才工作行动纲要》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、重庆机电控股（集团）公司2013—2015年人才发展工作纲要为推动重庆机电控股（集团）公司（以下简称机电集团或集团）加快实现“321”战略目标，向挺进千亿集团提供强有力的人才保障和智力支持，根据机电集团“十二五”人力资源发展规划两年来实施情况及集团实际，特制订2013-2015年人才工作行动计划，以人才机制创新为突破口，以人才开发项目为重点，利用今后三年时间，全力实现机电集团“十二五”人力资源发展规划，实现全集团人才工作制度化、规范化、信息化、系统化目标。第一章“十二五”人力资源发展规划回顾两年来，集团及所属企业按照“十二五”人力资源发展规划
2、，始终把人才工作放到重要位置，大胆改革、积极创新，努力加强ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember21三支
3、人才队伍建设，取得了五个方面的阶段性成果：一、人力资源管理制度体系初具雏形2010年以来，集团先后制/修订实施了“十二五”人力资源发展规划、《外派人员管理办法》、《本部员工教育培训管理办法》、《企业负责人资产经营目标责任年薪制试行办法》等一系列规章制度，初步搭建了人力资源管理体系，为规范集团及所属企业人力资源管理工作奠定了基础。二、人才选拔任用机制持续完善自2010年以来，集团本部及所属机电股份本部先后对团委书记、办公室主任等6个中层干部职位和信息化管理员等12个普通管理岗位实施了竞争上岗、公开招聘，18名集团内部人才及社会优秀人才通过岗位竞
4、聘获得了以上岗位。机电集团引入了人才竞争机制，扩大了选人用人的视野，将过去“伯乐选马”似的选人机制，创新为竞争上岗、公开招聘，突破了传统人事制度下识人、选人、用人标准的局限性和片面性，推动集团内部及社会优秀人才脱颖。三、引才引智工作力度不断加强两年来，集团积极在人才引进模式上进行创新，先后通过协商方式签约6名行业内知名专家作为资本运营顾问为我所用。2011年，集团利用其社会影响力、知名度，先后组织15家所属ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestruc
5、ture",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember21企业开展了校园组团招聘活动，先后在重庆大学、四川大学等9所高校召开了10次宣讲会，收到应聘简历超过1800份，现场直接签约51人。同时，积极开展与联英人才网等招聘网站的合作，组织所属企业参加了其组织的
6、网络招聘、现场招聘等活动，吸引高层次人才加盟。四、加大人才培养力度，提升员工素质近年来，针对所属企业人才结构性差缺的情况，集团加大了对高层次人才、紧缺人才以及后备人才的培养力度，先后选送400余人次参加各层次培训。其中，选送了60名财务管理人员参加厦门大学“高级财务管理（EDP）课程培训”；组织集团所属企业分管人事工作的领导、部门负责人共计90余人参加了“人力资源管理”专业知识培训；选送了13人研读厦门大学EMBA课程，股份有12人；与重庆理工大学联合开办了工程硕士班，选送19人参加；选送了120余名英语人才参加英语强化培训。在“送出去”的同
7、时，积极“请进来”，先后邀请兴业银行首席经济学家鲁政委、台湾政治大学汪泱若等行业专家、高校教授对集团及所属企业管理人员举行了10余期的国家经济形势、战略成本、领导素质、管理能力等方面的培训，并取得了较好的培训效果。五、人力资源管理信息化平台建设迈出实质性步伐2012年上半年，覆盖机电股份所属各全资、控股ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindivid
8、ualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmis
