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时间:2018-09-17
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1、采购成本控制经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势。它使各种经济资源可以在全球范围内自由流动和实现优化配置。同时也改变了采购的职能范围,使企业采购选择面更广,它扩大了供应的基础,可以获得更大的利益。这是经济全球化为企业带来的机遇,企业可以善用全球各地最佳的资源,在全球范围内寻找各方面都符合条件的供应商。在制造业的快速发展过程中,采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。随着全球市场一体化和信息时代的到来,专业生产能够更加发挥其巨大的作用,导致企业
2、采购的比重大大增加,使采购及其管理的作用提升到了一个新的高度。采购由于直接影响到企业成本控制,一直是西方发达国家企业管理的核心内容之一。在产业竞争激烈、利润空间日益狭小的YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,forac
3、curategraspcitytracktrafficresearchofobject3120世纪80年代中期,采购管理开始成为帮助企业获得竞争力的战略问题而受到重视,战略采购逐步成为跨国公司加强公司营运能力与市场定位的一种系统方法,相继在欧洲和美国盛行。一些世界500强公司通过运用战略采购方法有效地改变企业财务状况,不断优化供货商组合,对提高企业的竞争力发挥了重要作用。然而在我国企业的采购管理中,则体现了以下两点:(一)、重销售,轻采购。采购与销售是企业价值链中两个重要的战略因素,而我国企业对二者的重视程度是不同的,多数企业都
4、是重视如何把产品销售出去,而忽视对采购环节的管理。所以在很大程度上影响了企业采购行为的合理性。(二)、过度利己,缺乏战略眼光。我国企业在采购观念中的误区还表现为一味考虑节支,更多地考虑利己。采购管理的目标主要集中于对供货商压低采购价格,缺乏从长远发展的角度培养与供货商的战略合作关系。这些短视性采购行为都不会给企业带来长远利益。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andc
5、itytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject31随着生产力的不断提高,经济的快速发展,使得产品的生命周期越来越短,企业的经营风险不断增大。能否跟上需求变化的步伐,甚至领先一步不断创造新的需求,成为企业继续生存、发展的重要命题。由此,我们不能再如以往那样认为采购是相对独立的面向物料的业务活动,而应将采购放入企业整个系统运作的过程中来思
6、考。并且更进一步关心与供应商关系的发展,将供应商亦作为企业的一项战略资源,制定采购过程新的策略,将采购过程集成于企业的各个业务过程中进行思考,获得整体过程效益最优化。采购活动是企业降低成本、获取利润的“第三源泉”,采购的战略地位己经不可忽视。本文主要通过对采购成本控制和采购价格管理相关理论的研究和分析,指出企业在采购管理及开展业务过程中存在的问题及相应的解决办法,并在分析中采用了定量与定性相结合的办法,以期对今后的实践工作提供一定的参考价值。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincity
7、regionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject31一、企业采购概述(一)采购的基本概念采购,是指在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人,为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择、把
8、货币资金转化为商品的交易过程[1]。所以说,采购不是单纯的购买行为,而是指从市场预测开始,经过有选择的商品交易,直到采购的商品进入需求企业的仓库为止的全部过程。其中包括:了解需要,市场调查,市场预测,参与设计规划,制定计划,确定采购方式,选择供货厂商,确定质量、
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