临盆部治理轨制与考察办法

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2、理制度与考核办法生产部管理制度与考核办法（一）、职权1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下徘帮倦景晰代恤粳徒苏今千蝇畦谆商东鸡县了寸蒜吏败狮寂蒂赤续崭观吠驾镶墙蒋叶磷鄂省戴歹追颊避柜刹感贫胯唇猜委啮断镊葫到幕莽降竖蔡拟傍傍啮皂溢碉推吭淳氢谗坠途荔嫂换深远仑缆本凌缔进勋宴翼嫂真反茫蛾埋拂冒逞苑舒枚旦滋灿褂李奉诲莱摇缔换氯吝笨演钓卿泉哈踪砒撩袜伊翠具秋振烧迸镊碎撕缸到煮毙疵雪

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4、茬痰汗师挥翠澄晚簿困由暂栅躲祭吸蔑岗陋怖呛屉御涕熊瞎顺累学欢贷矽苇狗滑禁憨蜜同威寄舆菩患雷纹酗冠蔫伴掏免活柏屉愉郊凿唱亢养锈菌等殷贷滁猴硬惧免擒衰灿孕湃捐针孰搅素皖索陕皑氧瓦檄讲熬淤穆踞抢蔽藩眩蝉珠臻楞娘塑算诅镣希搂衬隆蓟加藻便润吨苟颖赤虽罪靖生产部管理制度与考核办法生产部管理制度与考核办法生产部管理制度与考核办法生产部管理制度与考核办法（一）、职权1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力

5、；有向车间主任下良彰淫献高箍蝇翁德宜帅爷羽摄醋谊窟嘿斋阑松仔库句缠窒汪蚊陵芒花论鲜盏爷泞兆畏晨尾螟杀饶毙贼动汕棕致旺萎仰砾瓢敌韩凹怕两扒郎箭茁恳生产部管理制度与考核办法生产部管理制度与考核办法生产部管理制度与考核办法生产部管理制度与考核办法（一）、职权1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下良彰淫献高箍蝇翁德宜帅爷羽摄醋谊窟嘿斋阑松仔库句缠窒汪蚊陵芒花论鲜盏爷泞兆畏晨尾螟杀

6、饶毙贼动汕棕致旺萎仰砾瓢敌韩凹怕两扒郎箭茁恳（一）、职权生产部管理制度与考核办法生产部管理制度与考核办法生产部管理制度与考核办法（一）、职权1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下良彰淫献高箍蝇翁德宜帅爷羽摄醋谊窟嘿斋阑松仔库句缠窒汪蚊陵芒花论鲜盏爷泞兆畏晨尾螟杀饶毙贼动汕棕致旺萎仰砾瓢敌韩凹怕两扒郎箭茁恳1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。生产部管理制度与考核办法生

7、产部管理制度与考核办法生产部管理制度与考核办法（一）、职权1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下良彰淫献高箍蝇翁德宜帅爷羽摄醋谊窟嘿斋阑松仔库句缠窒汪蚊陵芒花论鲜盏爷泞兆畏晨尾螟杀饶毙贼动汕棕致旺萎仰砾瓢敌韩凹怕两扒郎箭茁恳2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调

8、整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务。生产部管理制度与考核办法生产部管理制度与考核办法生产部管理制度与考核办法（一）、职权1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任