成都嗣晟水电安装工程有限公司

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1、成都嗣晟安装工程有限公司公司简介成都嗣晟安装有限公司成立于2008年初，经过近两年的打拼终于有了自己的一片天地。竞争愈演愈烈﹑科技日新月异﹑垄断兼并依然﹑同行正虎视眈眈，尤其是建筑市场硝烟弥漫，竞争愈演愈烈，已进入有序的微利时期，逆水行舟，不进则退。为了在潮流之中立于不败之地我公司决定加盟牡丹江市安装公程有限公司，成为牡丹江市安装公程有限公司旗下的分公司，进军四川建筑市场；为西部大开发、重建灾区做出一份努力。公司可承担各类工业民用建筑建设项目的设备、管道、电气、通风空调系统的安装；各类消防工程和市政给水和污水管网工程等项目的施工。公司具有总承

2、包资质：机电安装一级、市政公用工程一级。专业承包资质：消防设施专业承包一级　管道工程二级、建筑装修装饰二级。另具有B级锅炉安装许可、110KV输、变、配电工程施工许可、GC1＋GB1类压力管道安装许可、D2级压力容器制造许可、起重机械安装维修许可、电梯安装维修许可，是国家批准的低压配电柜定点生产单位，产品通过国家CCC认证。　公司从业人员80多人，其中拥有国家一、二建造师5人，高级工程师、工程师18人，专业施工技术人员33人，安全人员5人，水电预算人员6人，旗下合作的专业施工队伍二十多家。为员工创造机会，为社会创造财富”的办企宗旨，发扬“诚信

3、、务实、创新、发展”的企业精神，将企业效益与社会效益有机结合，推动企业创新发展。认真贯彻“以人为本、和谐包容、团结协作、锐意进取”的管理理念，本公司以诚信作为企业的核心价值观,以一贯高效优质的服务和重合同、守信用的作风赢得用户,赢得市场,公司格守“零缺陷管理”的质量文化，打造“精品工程生产线”，“质量第一”、“安全第一”是企业工作方针，建立和完善了企业内部质量体系和安全管理体质，为扩大经营规模，增强了企业的实力奠定了基础。总经理致辞睁大眼睛看世界-----周围正以前所未有的速度变化着。加入WTO在即﹑“与狼共舞”正欢﹑竞争愈演愈烈﹑科技日新月

4、异﹑垄断兼并依然﹑同行正虎视眈眈，尤其是建筑市场硝烟弥漫，竞争愈演愈烈，已进入有序的微利时期，逆水行舟，不进则退。“战胜自己的产品。”比尔·盖茨每每鞭策微软的员工。“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”张瑞敏时时告诫海尔人。更何况我们还很脆弱，因为我们是建立在情感管理之上，我们需要摆脱家族式的管理模式，进行二次创业，更需要引入现代企业管理机制，实现理性化与人性化管理。成都嗣晟水电安装有限公司要在竞争激烈的市场中立于不败之地，因此籍开盘之际，应扎扎实实的从企业内部作起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、实施建筑行业名牌战略；建立一整套科学、

5、有效并符合行业特征的管理机制和营销运作体系；建设企业文化；提高公司职员自身素质，首先重创成都嗣晟水电安装有限公司的管理模式乃中流砥柱，亦当务之急。添加总经理照片公司资质证书照片管理模式效益Benefit效率Efficiency特色haracteristic争创驰名商标力做建筑名牌五大体系：公司战略管理体系公司组织机构体系目标责任管理体系营销销售管理体系公司管理控制体系三个保障：管理、服务、关系科学、严格的管理制度优质、周到的销售服务团结、和谐的人际关系六大机制:领导核心决策机制全员行为规范机制技术质量保证机制人力资源激励机制财务管理控制机制后

6、勤综合保障机制一大根基：企业文化BEC管理模式的框架图B效益benefitE效率efficiencyC特色characteristic争创驰名商标力做建筑名牌（谱写凝固音乐雕塑城市精彩）天天新高度公司目标争创驰名商标力做建筑名牌技术质量保证机制领导决策核心机制全员行为规范机制财务管理保证机制后勤综合保障机制人力资源激励机制公司管理控制体系公司组织机构体系公司战略管理体系营销销售管理体系目标责任管理体系优质、周到的销售服务团结、和谐的人际关系科学、严禁的管理制度成都嗣晟安装企业文化工程质量保证体系一、质量目标管理制度：1．质量方针：精心施工、精

7、品工程2．质量目标：工程验收率100%；工程定向优良率100%。3．保证所竣工交付使用的工程无影响使用功能的质量通病。二．公司经理的质量管理职责：公司经理应对所承建的工程质量或产品质量全面负责，在质量管理中其主要职责是：1〉领导本公司的全面质量管理工作，组织制订本公司的质量计划。讨论决定重大工程、重要产品的质量保证措施；2〉负责对全体职工进行“质量第一”“用户至上”的思想教育，组织开展全员创优质工程活动；3〉定期召开质量工作会议，听取质检部门及其他有关部门的工程质量管理情况汇报，掌握本公司质量动态，协调各职能部门的工作；4〉组织本公司有关部门

8、定期质量检查及质量问题讨论分析，对由于指挥失误而造成的质量事故的直接责任者予以经济惩罚。三．项目经理的质量管理职责：1〉项目经理是项目部第一质量管理责任人，对工程质