管理学原理模拟试题

《管理学原理模拟试题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《管理学原理》课程模拟试题浙江工商大学《管理学原理》课程模拟测试题一、单项选择1、（C）管理工作的基本内容是：A沟通B领导C协调D控制2、（D）根据公平理论，M和N都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是，其中，O指报酬，I指贡献。则N的表现可能会是：A要求增加报酬B辞职C自动减少投入D自觉增加投入3、（D）被称为是“工业心理学之父”的是：A韦伯B明茨伯格C菲特勒D芒斯特伯格4、（B）20世纪80年代以来，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时引起了全世界各国企业的关注和借鉴。但近几年，特别是东南亚金融风暴出现以后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一

2、面。此时，许多人又下结论，日本企业模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？A对管理模式的评价必须随着世界经济的发展而变B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C美国的管理模式长期以来都比日本更优秀D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要5、（A）组织目标制定的前提是：A满足社会或市场需求　　　B提高投入产出效率　　C确保合理性　　　　　　　D保持先进性6、（C）有些人从某一职位退下来后，常抱怨"人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种：A专长权  B个人影响权 C法定职权D信息权7、（A）下列不属于马斯洛“需要层次理论”所提出的需要层次是：A生

3、存需要B安全需要C社交需要D自我实现需要maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第9页共10页《管理学原理》课程模拟试题8、（B）一家食品公司总共有84人，假设管理幅度为9人，该公司的管理人员应为

4、多少人？组织层次有多少层？A9人，4层B10人，3层C10人，4层D11人，3层9、（A）某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项合同，结果由于助手在工作中考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事长讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为啊一种说法最为合理：A总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C若总经理助手又进一步将任务委托其下属，则也不必承担谈判失败责任D公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任10、（C）下列哪一种计划方法不属于现代计划方法：A滚动

5、计划法B网络计划技术C定额换算法D投入产出法11、（ D ）菲德勒认为领导情境的三个关键性方面是：A组织外部环境、组织内部环境、组织任务B任务取向、下属成熟度、领导风格C专制独裁式、开明专制式、协商参与式D职位权力、任务结构、领导者与下属的关系12、（B）2004年2月，中共中央颁布了《中国共产党党内监督条例(试行)》。从控制角度来看，这属于：A直接控制   B事前控制   C反馈控制   D管理控制13、（C）翟同庆是仙容化妆品公司的销售部经理。去年该公司招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一

6、年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管的地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给翟经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好：maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.

7、Bus第9页共10页《管理学原理》课程模拟试题A张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差B郑重告诉小唐，下季度若仍达不到销售指标，公司就要请她另谋高就C让翟经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法D顺其自然，啥事也不用做，通过实践摸索与经验结累，她会成熟起来的14、（A）组织设计的任务主要有：A确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系B分析和确定组织的职能与分